拟订引申计划

虽然选择了方案，也拟定了政策，但不能说计划就是完整的，还必须拟订引申计划，即各个业务部门和下属单位还要拟订细节计划或称之为付次计划，如生产计划、销售计划和财务计划等。在这一阶段中要考虑以下问题。

(1)务必使有关人员和部门了解企业的总体计划目标、计划前提、主要政策、抉择理由，掌握总体计划的指导思想和内容。

(2)协调并保证各付次计划的方向一致以支持总体计划，防止仅追求本单位目标而妨碍总体目标。

(3)协调各付次计划的工作时间顺序。如制造与采购、加工与装配的时间配合等。

(4)组织每一个重要部门制定预算，协调资金的使用，保证经济目标的实现。

预算是数字化了的计划，是企业各种计划的综合反映，也是一个单位的经济目标。它既是评估计划的重要标准，也是协调下属部门活动的主要手段。下属部门的每一项活动无一不直接或间接地和预算相关联。

预算在管理中非常重要。我国人大每年都讨论财政部的预算和决算，通过它可以反映和控制工业、农业、国防和文教等各项事业的发展。一个厂长对下属的各单项计划可能不看，但是企业的预算则非看不可。由于实际情况总是在变化，所以预算也应有所变化，以便能更好地指导实际工作。

以上论述了计划编制的一般程序，按照这个程序一步步地去做，可以使编制计划的工作条理化，减少随意性，避免盲目性。但应当指出在实际工作中，各步骤之间的关系比较复杂，不一定机械地照上述顺序逐步进行，有可能进行到下一步需要返回到上一步或更上一步。例如，在拟订各种可行性计划方案时，发现各种方案都达不到计划目标的要求，这时就不得不返回来重新修订计划目标。总之，编制计划的程序既有严格的规律性，又有运用的灵活性，只有从实际出发，才能使编制的计划合理、科学。