【摘要】：红领的互联网工业思想由四个部分组成。因为互联网不是独立存在的，没有信息化和工业化深度融合的就是传统企业。我们知道工业化是一个流水线的概念，个性化和工业化是水和火的关系，怎样把工业化做到个性化是一个很大的矛盾，现在红领做到了。红领正在进行组织变革，我们的组织和流程都要做到以订单来驱动，所以实现了扁平化、流程化，最后出来的效果是工业商业一体化、去中间化。
红领的互联网工业思想由四个部分组成。
第一部分是信息化与工业化的深度融合。因为互联网不是独立存在的，没有信息化和工业化深度融合的就是传统企业。那么融合到什么程度？要依靠信息驱动，实现全价值链协同，并且实时同步。只有做到这样，它才有条件融入互联网这个层面。
第二部分是工业化满足个性化的智能系统。我们知道工业化是一个流水线的概念，个性化和工业化是水和火的关系，怎样把工业化做到个性化是一个很大的矛盾，现在红领做到了。现在我们有一套非常完整的系统，也取得了经济效益。这套智能化系统实现了产、供、销、人、财、物整个价值链的现代化、程式化、数字化，并实现了跨界交互，形成了智能化系统。
第三部分是组织再造、流程再造。我认为互联网一定是扁平的，现在我们很多组织不是扁平的。红领正在进行组织变革，我们的组织和流程都要做到以订单来驱动，所以实现了扁平化、流程化，最后出来的效果是工业商业一体化、去中间化。传统工业的生产模式是，厂商挖空心思研究生产，生产完了以后通过渠道商、代理商等等中间环节销售，然后订货、销售，中间要考虑如何销售得更好。渠道商、代理商会反复压价，压来压去导致厂家没有利润。没有利润怎么创新？要创新就要花钱，钱从哪里来？从利润当中来。我认为互联网把我们这个环节的问题彻底解决了，C2M就是消费者驱动一点论。消费者把他的需求明确了之后，完全个性化的需求在我们平台上得以呈现，消费者就开始下单，后面就是由价值链满足需求。整个过程没有任何中间环节，价格非常便宜，服务非常优秀，所以这是一种流程再造。第四部分是可跨界复制推广。不能局限于服装类型，一定要可跨界、复制、推广，这是非常重要的一点。
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