在企业战略理论的发展过程中,十种战略学派曾在一定时期内发挥过重要作用。1980年,波特的竞争战略研究将企业经营战略推入到竞争战略理论阶段,此后西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位。竞争战略理论又分为三大战略学派:波特的行业结构学派、普拉哈拉德与汉默尔的核心能力学派、科利斯与蒙哥马利的战略资源学派。
1.行业结构学派
该学派以1985年迈克·波特(Michael E.Porter)的著作《竞争优势》出版为标志,该书系统地阐述了企业竞争优势的来源、获得途径和方式。波特认为,行业吸引力是企业赢利性的主要决定因素,企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略,理解行业结构是战略制定的起点,行业结构分析是确立竞争战略的基石。在此基础上,企业需要做好的另一工作是在已决定进入的行业中进行自我的定位,为此,他构建了著名的五种竞争力分析模型,为企业行业定位分析提供了便捷可行的操作工具。迄今为止,波特的五力模型已成为管理理论和实务工作者耳熟能详的战略分析工具。
2.核心能力学派
1990年普拉哈拉德(Prahalad)和汉默尔(Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》一文,认为企业核心能力是企业战略竞争的根本。核心能力包括组织集体学习能力,以及组织协调多种生产技能和整合众多技术流的能力[5]。核心能力分布于组织内部,跨越组织边界,把公司各项的业务紧密地编织成协调一致的整体,是企业持续竞争优势的源泉。因此,企业战略的关键就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心竞争力,只有具备了这种核心能力,企业才能快速适应市场的变化,满足顾客的要求。企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
3.战略资源学派
战略资源学派将企业内部资源和能力视为企业获得和保持竞争优势的源泉。科利斯(David J.Collis)与蒙哥马利(Cynthia A. Montgomery)在1995年出版的《公司战略:企业的资源与范围》中,全面系统地阐述了基于资源的企业战略理论。该理论提出了一个用于评价公司优势的独特框架——“公司战略三角形”,三角形的中心是公司远景、目标与目的,其三条边为:资源、业务、结构及体制与过程[6]。战略资源学派以竞争环境为背景,特别关注企业特定资源与竞争力的重要性,将产业与竞争分析同企业资源基础评估紧密联系起来,将企业资源与实力作为竞争力的核心。
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