“表现杰出的人最喜欢别人测量他的成就，因为别人若不测量，他就难以证明自己的杰出。”作为英特尔创建人之一的诺以斯博士如是说。
优尼塔公司就深谙此道。优尼塔专门生产工业界用的制服和商业界用的工作服，这家公司的最高层管理者，每年会到他们的每一家工厂，去颁发“梦想中的员工奖”。这个每年一度的奖，是由同事互相提名而选拔出得奖人来的，每位得奖人可以得到奖金、刻着得奖人姓名的奖牌，以及刻着公司标志的水晶奖座。奖金和奖座由得奖人领回家，奖牌则放在工厂里展览一年。
除年度性的奖励之外，他们还有一种一年举行四次的较小的奖励，得奖人可以获得一件写着公司名字的毛衣以及休假一天。
在许马札科学仪器公司，杰出的员工可以获得一种荣誉，就是去担任公司总裁的特别助理两个星期。该公司行政部门的经理罗特曼说：“这种奖励既能使员工满足自我，而且又增加了他们对工作的了解。”
据说英国有一家纺织厂，原准备给女职工买些昂贵舒适的椅子放在工作台旁休息用。后来，老板想出个花样：规定如果有人超过每小时的工作定额，她将在一个月里赢得椅子。奖励椅子的方式是：老板将椅子拿到办公室，请赢得椅子的女士坐在椅子上，然后在大家的掌声中，由老板将她推回车间。在常规思维下，员工应该为老板服务，而在这里却换了个位置，员工坐椅子，老板推椅子，员工感受到了上司对他们的关心、尊重，突出了员工的地位，从而提高了“士气”。
美国阿莫科石油公司年终举办颁奖仪式时，高层管理者亲自走下颁奖台，将奖品递到团队成员手中。
杰出员工奖的奖励项目可以分好几种，工作效率高、工作品质好、销售业绩高、明显地改进了问题、全勤，以及所有你认为重要的事情，都可以作为奖励的项目。把得奖人的相片贴在显眼的地方，招待他吃一个月的免费午餐，或者用其他方法奖赏他，都是可行的。
其实，让员工的地位变得更加醒目的方法有很多，下面的这些做法你不妨一试：
（1）有进取心的员工，可以给他特别的任务。
（2）当进行一项很有挑战性的计划时，请员工来帮忙。
（3）在大公司里，许多员工从来没有看过老板，更别说和老板一起工作了，可以找个机会让员工和老板组成一个团队，一起工作几天。
（4）员工如果视责任为荣誉，喜欢负责任的话，可以让他做带有责任性的工作。
（5）让员工有更大的自治空间。
（6）设立一个特别奖，并为这个奖取一个名称，奖励员工的成就。
（7）设立一个奖来表扬员工在职责之外的特殊表现，送他一件名牌高级运动衫，把这个奖的名称写上去。
（8）如果有多项工作等待员工来执行的话，让员工有机会选择他要做哪一项。
（9）对工作表现杰出的明星员工，可以送他去接受更高层次的职业训练，也可以让他负责训练别人，这样他就能扮演一个较活跃的角色。
（10）把你的杰出员工的表现尽力向同事们宣扬。
（11）让他担任一个充满荣誉的职务，或给他安排一些特殊的责任。
（12）把离办公室大门最近的停车位作为奖品，送给“本月最优秀的员工”。
（13）每月选出一个表现最好的团队，颁发团队合作奖。
（14）各部门的经理，可以用晚餐、电影票或奖金，鼓励部门里的优秀员工。
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