项目风险评估是在项目风险规划和识别后对风险进行定性分析，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统的分析来确定项目的风险。风险评估主要是对风险事件发生可能性的大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间及风险因素所产生的风险事件的发生频率的估计。
一、项目风险评估的依据
1.风险管理规划。风险管理规划就是对项目进行风险管理的一整套计划。
2.风险识别的成果。这包括通过风险识别确定的项目的风险以及风险对项目的潜在影响的分析。
3.项目进展状况。风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关。在项目初期，项目风险症状往往表现的不明显，随着项目的进行，项目风险及发生风险的可能性会增加。
4.项目类型。一般来说，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低。高科技或复杂性强的项目的风险程度比较高。
5.数据的准确性和可靠性。风险识别的数据或信息的准确性和可靠性越高，一般风险越小，反之风险越大。
6.概率和影响的程度。
二、风险评估的主要工具和技术
（一）矩阵图分析
风险概率及影响程度可以用定性的方式进行评估，如：非常高、高、一般、低和非常低。风险概率的高低描述的是风险发生可能性的高低。风险影响程度的高低描述的是如果风险发生，风险对项目目标影响程度的高低。由此可以得到一个风险对项目主体目标的影响程度评价表，见表9.3。
表9.3 风险对项目主体目标的影响程度评价表
续表
（二）主观评分法
主观评分法是在识别出所有风险的基础上，为每一单个风险赋予一个权值，例如从0到10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大。然后把各个风险的权值加起来，再同风险评价基准进行比较。下面举例说明。
假设某项目要经过5个工序。表9.4的横栏是项目识别出来的前5个风险，表的竖栏是项目的5个工序。假定项目整体风险评价基准为0.7。
表9.4 主观评分法
从表9.4可以看出，该项目的实际全部风险权值和是117，而最大风险权值和就是用表的行数乘以列数，再乘以表中的最大风险权值，上表最大风险权值和为5×5×9＝225。
因而该项目整体风险水平为：117／225＝0.52。由于0.52＜0.7，所以该项目整体风险水平可以接受，可以继续下去。
（三）项目假定测试
风险估计中的项目假定测试是一种模拟技术，它主要是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。
三、风险评估的成果
（一）项目整体风险等级
在对项目风险进行了评估后，可以比较项目间的风险等级，从而对该项目的整体风险程度做出评价。项目的整体风险等级是决定项目继续进行或取消的依据之一。如果项目的整体风险超过了可接受的最高项目整体风险，那么这个项目就应该取消，反之，就可以继续下去。项目的整体风险等级将用于支持各项目资源的投入策略的决策。
（二）风险表
风险表将按照高、中、低类别的方式对风险和风险状况做出详细的表示，风险表可以表述到项目工作分解结构（WBS）的最低层。风险表还可以按照项目风险的紧迫程度、项目的费用风险、进度风险、功能风险和质量风险等类别单独做出风险排序和评估。对重要风险的概率和影响程度要有单独的评估结果并做出详细说明。
（三）附加分析计划表
在风险评估中，不同类型风险的等级程度是不同的。为了尽可能的防范风险的发生，一般要将高或中等程度的风险列为重点并做出更详尽的分析和评价，其中应包括进行下一步的风险定量评价和风险应对计划。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
