为惠普管好“钱袋子”

案例背景

在所有合作项目中,TNT与美国资讯科技公司惠普的合作,可谓快递业与制造业互惠共赢的典范。TNT通过同址运营、有效的运输管控、加强合理运输等手段为惠普公司节约了大量的物流费用,取得了显著成效,从真正意义上实现了制造业与第三方物流公司之间的双赢(见图3-7)。

图3-7　TNT与惠普实现双赢

案例内容

在罗斯韦尔的惠普仓库,上演着这样的场景:一名TNT员工一边手拿写满要求的提货单,一边迅速地在排满了8000余种库存产品的巨大货架上找到所需的零部件,更改库存记录,把零件送到组装线上……通常,这只要30分钟。这就是管理着惠普公司价值上千万美元库存的TNT。

TNT共掌管着惠普的11座仓库,其中位于罗斯韦尔的工厂占地约80万平方英尺(约74322平方米),占据了惠普仓库面积的大部分。这便形成了一种优势,即“同址运营”。仓库和生产线在同一处,配送零件通常只需一辆叉车就能完成,这也就改变了过去仓库和厂房散布的格局,也改变了那种运送一趟通常需要两到三个小时的情形,同址运营节约了时间,更降低了零部件的货运风险与耗损。

在TNT管控惠普的运输之前,以往惠普产品的国际空运通常耗时17天,而TNT可以保证国外运送时间为4天;国内空运原本需要7～8天,而TNT保证境内运送时间为1～4天,且99%的货物都能按时送达。

不仅如此,TNT的运输经理还充当着惠普采购经理和供应商之间的“媒人”,起到沟通作用,具体做法是,当TNT从惠普手中拿到订单后,便直接联系供应商,并确保零部件能及时送到惠普的工厂。于是,一座架设于惠普采购业务与供应商之间的桥梁形成了。

仅合作的前6个月,TNT就通过减少运输商的使用、改变运输方式,帮惠普省下400万美元;通过减少加急运输,为惠普节省了250万美元;利用旧垫板,而不是像原来那样租用带垫板的面包车,为惠普在半年内省下了50万美元……

近年来,TNT又跟随惠普来到了中国重庆。TNT国际快递集团亚太区董事、总经理迈克·德瑞克曾表示:“到2015年,重庆的笔记本电脑年产量将达到1亿台,大多数将出口国外,届时,将为快递企业带来一块巨大的蛋糕。”如今,“中国重庆造”的惠普笔记本电脑的产量在不断提高,TNT为此已增加了重庆直飞欧洲的货运航班,并对重庆的所有企业开放,这使得不仅仅是惠普笔记本电脑,重庆生产的其他产品也将能直飞欧洲。除了空运,TNT还应惠普公司的新要求,正着力开发重庆至欧洲的铁路业务。

TNT与惠普公司之间这一系列的合作,将进一步“丰满”惠普公司的“钱袋子”,同时也将为TNT的经营注入源源不断的活力。

资料来源:中国行业研究网。

思　考　题

结合本案例,谈谈TNT如何打败其他竞争对手成为惠普的御用物流商,TNT的优势何在。