该节省的时候要节省

生意人该舍得的时候要大方，可以节省的时候则要节省。

凡成大业者，无不以节俭为要诀。对于商人而言，一定要精心核算成本，从而降低成本，增加利润，把生意做大做强。中国古话所说的“一粥一饭当思来之不易”说的正是此理。

对于企业家来说，使成本最低化是共同目标，事实上，他们也或多或少都在做着这方面的工作，可问题在于如何彻底执行。

犹太著名的船商斯图亚特就是节省的例子，他曾经有一句名言，他说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，越节约越有利润。”

斯图亚特努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金，并尽量减少其他费用。

也许是银行家出身的缘故，他特别重视成本控制。他一直坚持不让他的船长耗费公司一分钱，他也不允许管理技术方面工作的负责人直接支付修理等各项费用，原因是“他们没有钱财意识”。因此，水手们称他是吝啬的小气鬼。

直到他建立了庞大的商业王国，仍然节约地工作、生活。

一位在他身边服务多年的高级职员曾经回忆说：“在我在他身边工作的日子里，他给我的办事指示都写在长条的纸上。他用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的信纸，而且写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张普通大小的信纸也可以写三四张‘最高指示’。”一张只用了很少一部分的信纸，不应把其余部分浪费掉，这就是他“能省则省“的原则。

节约每一分钱，把有限的钱用在最需要的地方，这是对每个管理者的基本要求，如果能做到这一点，你就不用担心没有利润了。

娃哈哈集团创始人宗庆后，在当时的校办工厂从事过推销和管理工作，1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理，走上了自己的创业之路。在一缺人才、二缺技术、三缺资金的非常艰难的条件下，他艰苦奋斗，力争上游，和科研人员一起，研制出中国第一支娃哈哈儿童营养液。从此，宗庆后和员工们一样吃住在厂里，他每天以身作则，起得最早，经常熬到深夜才休息，他处事低调，不愿和人比阔。他说：“做老板要付出非常大的代价，整天花天酒地，肯定做不长、做不大，真正的老板都是俭朴的。”宗庆后这样告诫娃哈哈的员工们：“娃哈哈产业不是老辈人留下来的，是我们用自己的双手创造的，创业的过程很艰难，所以更应好好守业。勤俭创业，是娃哈哈成长的非常之本。”

温州的经济十分发达，但是居然没有一家五星级酒店。当地人是这样解释的，当地的企业都是老板自己创业做起来的，一分一厘都是血汗钱，所以在花钱的时候都十分俭省。

台州宝利特鞋业的老板陈华根甚至没有为自己配一辆专车。有时候出差还要搭乘公共汽车。要知道他的公司在国内注塑鞋企业是巨头，日生产量达到5万双。但他在关系企业发展上的投资却丝毫不含糊，一幢现代化的厂房一次性投资就高达数千万元。陈华根有一句朴素的话，代表了许多老板的心声：“厂子盖来是给别人看的，关系到公司的企业文化和脸面，而我坐什么车则是我自己的事情，能省当然就尽量省了。”

职场潜规则

该舍得的时候要大方，该节省的时候要节省。