【摘要】：哲理的故事2005年，在国企工作了多年的李明加入森诺。当时，森诺正值改制后的第一年，公司只有不到40人。这对当时年收入仅几万元的李明来说，不可思议。在他看来，在森诺，董事长姜传胜是东家的代表，总经理吴风柱是掌柜的，而员工就是伙计。伙计成为百万富翁，这不是天方夜谭吗？不久，公司全面实行量化考核的绩效管理。8年过去了，李明已成为公司副总经济师。
哲理的故事
2005年，在国企工作了多年的李明加入森诺。当时，森诺正值改制后的第一年，公司只有不到40人。
一天，董事长姜传胜在员工会上描绘企业远景时说：“在座的各位，不远的将来，会有一大批人成为百万富翁。”这对当时年收入仅几万元的李明来说，不可思议。在他看来，在森诺，董事长姜传胜是东家的代表，总经理吴风柱是掌柜的，而员工就是伙计。伙计成为百万富翁，这不是天方夜谭吗？
虽然董事长的一番话，让大家热血沸腾，但像李明这样持怀疑态度的人不在少数。大家都把董事长这句话当成鼓舞士气的官话。然而，接下来的一系列举措，让大家刮目相看了。
不久，公司全面实行量化考核的绩效管理。几个月下来，员工们的收入就有了明显变化，李明的收入竟然是以前的好几倍，由于业绩突出，年底李明还获得“影子股”激励。看着鼓鼓的钱包，员工们的干劲儿更足了。
8年过去了，李明已成为公司副总经济师。对于百万富翁的梦想，“到今日，我一点都不怀疑了。你若不信，拿起算盘，盘点一下你银行里的存款和股市里的投资，你会和我得出同样的结论。”李明说。
故事的哲理
以业绩考核为核心的激励机制，促进了员工的业务技能和服务水平的提升。同时，森诺人自创的“V”型人才发展规划，为员工成长提供了无限空间，每个细分专业，从咨询员到咨询师再到首席，每升一个台阶都有相应的激励政策。
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