【摘要】：23.1 有效管理的重要性管理作为一种整合行为，对组织运行的各个方面都产生影响，因此，本书在前几章中强调了管理的重要性。管理是组织效率的核心，并有助于满足经济和社会需要。管理的质量是组织取得成功的最重要因素之一。经理人的行为也受他所处位置的影响。
23.1 有效管理的重要性
管理作为一种整合行为，对组织运行的各个方面都产生影响，因此，本书在前几章中强调了管理的重要性。管理是组织效率的核心，并有助于满足经济和社会需要。这一点在公共部门、服务型组织和其他行业中同样适用。管理的质量是组织取得成功的最重要因素之一。例如，咨询公司Proudfoot Consulting在对全球的经理人和工人进行研究之后出版了一份报告，报告指出管理庸才是生产率低下的罪魁祸首，在报告中所提及的主要因素是人员技能的缺乏和管理训练的不足。
在接受了教育和拥有了实践经历之后，经理人需要在技术、社会、抽象知识和技能之间达到平衡。这就需要管理发展的不间断性。组织必须保证经理人在现在和将来都能获得发展。斯特恩认为管理层教育、培训和发展是具有重大战略意义的事情。
竞争能力和企业中变革速度的加快需要企业不断的提高——这就需要不断地学习……当今社会，学习和发展机会是天才员工所看重的因素。无论使用何种方式为管理发展提供支持，这可能是一个企业留住顶极员工的最有力武器。
但是正如斯图尔特指出的那样，过于注重管理层的选拔和发展会过于强调经理人的作用而忽视组织的发展。经理人的行为也受他所处位置的影响。
尽管我们必须继续尽所能地提高经理人的选拔和培训水平，我们并不应该认为优秀的经理人是唯一的或者是成功管理所必需的、最重要的因素。
管理发展和组织效率必须同时关注。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
