民族文化如何保存和传播

第三节　组织文化的影响因素

前面我们从整体上对组织文化的构造进行了分析，是对既成组织文化的静态分析，那么追根溯源，企业文化又是如何形成、发展与演变的？受哪些因素影响？我们将在下面进行分析，这将为我们了解并改造旧的组织文化、塑造新的组织文化提供线索。

一、民族文化因素

现代企业管理的核心是对人的管理。作为文化主体的企业全体员工，同时又作为社会成员而存在，长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。员工在进入组织后，不仅会把自身所受的民族文化影响带进来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续受到社会民族文化传统的影响。因此要把企业管理好，就不能忽视民族文化对企业文化的影响。

处于亚文化地位的企业文化植根于民族文化的土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响，从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部分，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。

二、制度文化因素

企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。企业文化的核心问题是要形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，由于社会制度不同，不同国家的企业所形成的企业文化也有所差异。

三、外来文化因素

严格地说，从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对于特定组织而言都是外来文化，这些外来文化都会对该组织文化产生一定的影响。在经受外来文化影响的过程中，必须根据本企业的具体环境条件，有选择地加以吸收、消化，融合外来文化中有利于本企业的文化因素。

四、组织传统因素

应该说，组织文化的形成过程也就是组织传统的发育过程，组织文化的发展过程在很大程度上就是组织传统去粗取精、扬善抑恶的过程。因此，组织传统是形成组织文化的重要因素。

五、个人文化因素

个人文化因素，是指组织领导者和员工的思想素质、文化素质和技术素质对企业文化的影响。这其中包括两个方面的重点：一是组织领导者的素质、价值取向和文化底蕴；二是组织中的英雄、模范人物的示范作用。他们往往成为组织文化的人格化代表，具体地诠释组织文化的实质和内涵。

六、区域文化因素

中国、美国和俄罗斯等都是地域辽阔的大国，在这些国家内部，不同地域也积淀了各不相同的地区（社区）文化。例如，在中国，东北地区具有粗犷、豪放和关系导向的地域文化；江浙沪地区具有细腻、高效和精于算计的地域文化；广东地区具有善于经营、富有商业头脑和敢于挑战权威的地域文化，等等。它们构成了当地组织所处的内外环境之一，对这些组织的文化同样具有举足轻重的影响。