新组织的陈词滥调

新组织的陈词滥调

刚开始时，这些信息令人感到兴奋，但可惜的是，兴奋之后往往令人感到疲惫不堪。近几年来，各派管理学家和管理大师一直预测革命的紧迫性，并提供了各种不同的模式、概念、架构来积极应对。我们已经归纳了5条基本原则，以便管理者借鉴。

1.小比大好。通过裁员、减少管理层级，某些功能和服务的外包可以达到“小”的目的。（实际上，这个原则与事实有些不符，因为那些被奉为优秀管理范式的日本和德国公司，大多是大规模的公司。）

2.少分散化比多分散化要好。近年来，企业重组活动的重心已转向出售产业，以降低公司的分散化程度。如果公司需要扩大业务范围，可以采用“软契约”（soft－contacting）的方式，例如合作伙伴、共同投资、战略联盟，而不是并购和垂直式整合。

3.用合作取代竞争。公司与公司之间的壁垒必须拆除，规范公司之间的管理政策，具有与美国公司竞争的实力，成为世界一流的竞争对手。一般说来，打破传统公司之间边界的关系网络，被认为可以促使人们携手合作，以便认同及追求共同利益。

4.必须削弱正式的权威。随着合作之声的高涨，“命令控制型”的管理风格已经不再适合时代的潮流。在未来的新组织的愿景中，正式的权威将随着信息的快速流通以及浓密的关系网络而被削弱甚至消除。

5.生命周期必须再次缩短。如上所述，产品的开发周期、产品的寿命周期、技术和市场机会窗都在缩短。随着时间框架的缩短，要求新组织必须更加具有弹性、反应更快、适应能力更强。（请记住：这个结论似乎让人更担心美国的企业，太过注重短期效果。）

关于管理的最流行的著作大都包括这5项基本原则，它们并不是创新的。公平而论，它们很能引起人们心理的共鸣，它们适用于传统所了解的组织形态和运作方式。此外，同样重要的是，它们能够满足我们内心的需求，相信我们所生活的时代已经不同，游戏规则正在发生变化，并且快速的调适是必要的。这令管理者和学者感到十分兴奋。但对传统言辞的反思使得我们开始质疑，这种想法的意义何在。