第十章 管理好你的时间——做一个讲究效率的人
案例:从时间的奴隶到时间的主人
方强是一家大公司的区域经理，他每天都觉得自己的时间不够用。时间对他而言，已经成了一个无法控制的东西。女儿要求去公园玩，他迟迟没有答复，因为他不知道自己什么时候有空。
在当区域经理的三年中，方强每天晚上的时间几乎都泡在应酬上，只有圣诞节和除夕那天除外。
这些应酬都是“公事”，每一次都得耗费好几个钟头，可是方强也没办法改变这一切。在方强的工作经历中，诸如此类的浪费时间现象可以说比比皆是。公司的一位大客户打电话来，方强自然不能说“我现在很忙”，他再忙也得接听电话。令方强哭笑不得的是，有时候客户谈的根本不是公事，而是诸如上周末的马赛、昨晚的高尔夫球赛，甚至是他儿子进入某所大学的可能性等。这些事情不得不做，实际上却毫无作用。
方强一直这样没有规律、没有节制地忙碌着，他知道这样下去不行，但他不知道该如何改变这种局面。长期的劳累和作息不规律，方强病倒了。在医院经观察发现，方强的心脏有问题，不能疲劳过度。
修养了几天，方强出院了，但遵照医生嘱咐，每天只上班三四个小时，他很惊奇地发现，这三四小时之内所做的事情在质与量方面与以往每天花将近10个小时所做的事，几乎没有两样。他开始记录自己的时间，并且将之与以前相比，想发现自己的时间究竟花到哪里去了，为什么会有这么大的差别。
方强首先就发现了，以前他以为必须参加的宴会中，起码有1/3根本不需要他出场，行政秘书就可以代替了。而有时主人也并不是真心希望他出席。他们发来邀请函纯粹是出于礼貌，他们甚至很盼望他会谢绝邀请。
方强一直觉得他认为重要的事、他所想做的事以及在他自己的责任范围内的事，他经常没有足够的时间去做。通过对时间记录的分析，方强发现解决这一问题的一个好办法，是把那些可以由别人来做的事情，统统交给别人去做。
方强发现，其实浪费时间，往往发生在管理者可以控制的范围之内，他自己完全可以消除这种现象。他浪费的不只是自己的时间，还有别人和部属的时间。
一场大病，让方强从时间的奴隶中解脱出来，成了时间的主人。
(根据《企业中层管理者的36计》改编，黄明旭编著，经济管理出版社，2005年1月)
方强的困惑与醒悟的故事仿佛就发生在我们身边，可惜我们还有不少同胞兄弟姐妹仍在时间的苦海里挣扎而难以自拔，在人生看似漫长实则短暂的时光里，必须管好自己的时间。
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