1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的特点
项目是在一定约束条件下，如资金、时间、空间，具有明确目标的一次性事业称为项目。项目可以出现在各行各业，建造一座桥梁是一个工程项目，一项科研活动是一个科研项目。项目的特点是：
（1）一次性：一个项目是不可重复的活动。即使建造两个同样的建筑，不同时间、不同地点建造，也是不同的项目。
（2）限制性：项目执行过程中的资金、时间、空间、技术以及项目的目标都对项目构成限制，当然有些限制不是刚性的。
（3）整体性：一个项目是一系列相关的活动，完成项目要将这些活动看作一个整体，协调各部分活动，合理安排资源，优化设计方案，使项目达到一个经济上的合理性。
（4）集成性：一个项目往往可以分解为一些子项目，因此一个项目经常是若干个子项目的集成。项目也是多种资源的集成，项目完成过程需要多个职能部门的集成。
1.1.2 项目管理的基本要素
什么是项目管理？目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义，主要因为：项目管理是一整套科学的管理体系和方法，很难用几句话对其进行全面而精确的概括，为此只能从不同的角度对其进行描述。项目管理是在项目运作过程中，综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。也有人认为，项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式，它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态管理，以有效地完成项目目标。另外，项目管理还有其他含义：项目管理既是一种科学的管理活动，也是一门新兴的管理学科。
项目管理要素主要包括以下7个方面：
（1）项目管理客体——它是指一个已经立项和实施的项目在寿命周期内涉及的全部人员、资源的组织和活动。系统性、客观性、规律性和可控性是项目管理客体的特征。
（2）项目管理主体——即项目的决策者和管理者。管理主体必须拥有权力和能力。组织机构也是项目管理主体的表现形式。它具有的管理职能是实现项目目标的手段。
（3）项目管理信息——项目管理的整个过程就是信息传递的过程，项目管理的全部工作就是信息处理的工作。
（4）项目管理的目的——是在有限条件下完成预定的技术、经济和时间的项目目标。
（5）项目管理的任务——是创造和保持使项目顺利完成的环境和条件。
（6）项目管理核心——是项目立项和实施的科学、正确的决策。
（7）项目管理的性质——既有自然属性，又有社会属性。自然属性是指项目客观存在的规律性，是不受社会影响的共性；社会属性是指在不同社会制度下项目管理所形成的特征。
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