5.4 运行工具：一手计划链
目标计划运行工具：一手计划链。一手计划运行基于PDCA戴明环和风靡管理界和思想界的PDCAR计划流程。它不但适合组织，用以指导公司、团队和项目的计划运行，也适合于个人，用以安排个人的工作和生活。一手计划运行工具是一种边学边做的做事方式，是有效提升执行力的最实用工具。它强调培养“日事日毕”与“不再犯同样的错误”的习惯。
图5‐7 一手计划运行工具
一手计划运行共有MSZWX五个阶段（见图5‐7）。
5．4.1 M——（Mu拇指）明令
即三令五申，明确传达命令。计划制订后，管理者必须“三令五申”，再三命令和告诫，以使下属完全明确计划命令。向下属明确传达计划任务、完成时间、具体要求等命令是管理者的职责。
5．4.2 S——（Shi食指）施行
即立即执行，就是立即执行命令。对计划的执行来说，最重要的就是要立即执行，果断行事，并坚持不懈。
5．4.3 Z——（Zhong中指）整改
就是认真检查计划实施进程与效果，及时发现偏差与缺漏，并迅速做出整改。
5．4.4 W——（Wu无名指）唯令
即唯命是从。无论计划正确与否，在没有调研之前，在计划还没有调整之前，仍然要不折不扣地执行计划，在计划调整之后，即全力执行新计划。如果在检查中证实了计划的有效性和正确性，就继续投入，将计划执行到底；如果发现计划没有预测到实际情况的变化，则重新开始，对计划做出必要的调整。
5．4.5 X——（Xiao小指）小结
计划执行过程中以及计划完成后，记录工作日志，认真撰写工作小结，积累计划执行过程中的经验、得失，并将计划执行的详细情况记录、备案。无论计划的执行是否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者提供可资借鉴的宝贵财富。
一手计划运行MSZWX五个阶段结束，完成计划运行的一个循环，基本问题得到解决，一些还没有得到解决的问题便进入下一轮MSZWX运行。如此环环相扣，形成MSZWX计划运行链（见图5‐8）。
图5‐8 一手计划链
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