【摘要】：注重情感管理、自主管理以及文化管理的人本管理将成为新型组织的核心管理思想和管理哲学。在管理要素上，传统管理范式涉及的主要要素是人、技术和组织结构；而管理新范式则强调管理范围是组织的整个投入—产出过程，涉及到组织的所有要素。
一、传统管理范式与管理新范式的比较
在管理思想上，传统管理范式强调专业化、规范化和制度化，通过严格的等级制度和管理规则来控制和协调组织的活动，强调对员工进行外部控制，管理的基本任务是建立秩序，突出的是“管”的观念；管理新范式强调快响应、柔性化，其基本任务是应付变革、适应环境和改造环境，强调多样化、员工的相互协调和自我控制，突出的是整个管理系统的“合作”和“协调”的观念。注重情感管理、自主管理以及文化管理的人本管理将成为新型组织的核心管理思想和管理哲学。
在组织设计和管理目的上，传统管理范式构建的是传统的稳定－机械式层次结构，其权力主要来源于职位，这种等级式结构具有目标的单一性，它追求效率、稳定与连续性；而管理新范式则构建的是以“应变”为核心的新型的适应－学习型“有机”结构，其权力主要来源于知识与专业特长等个人影响力，这种网络式结构通过不断调整自身的多目标学习系统，追求的是组织的绩效、创新、持续发展与员工的满意并重。
在对人的认识上，传统管理范式认为，人为别人工作，更看重的是人的技术功能，而忽视了对人的社会心理系统的考虑，属典型的“见物不见人”、“见技术不见人”的“经济人”看法，其理论基础是X理论；而管理新范式视人为“复杂人”，力求在技术功能和社会心理系统之间建立更具有人性和更能发挥人的潜能的一种理想平衡，认为人为自己工作，强调员工的新生与自我实现，其理论基础是Y理论。
在管理要素上，传统管理范式涉及的主要要素是人、技术和组织结构；而管理新范式则强调管理范围是组织的整个投入—产出过程，涉及到组织的所有要素。时间（空间）和信息也成为管理的要素。
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