【摘要】：第三节 层次分析法在风险管理中的应用在项目的风险估计和评估中，专家调查法只能进行定性分析，在涉及多指标、多方案的情况下，很难给出一个满意的结果。层次分析法正好弥补了专家调查法的不足，利用专家调查法给出的定性的比较结果进行定量分析，从数学分析的角度上给出了各方案比较的数量关系。
第三节 层次分析法在风险管理中的应用
在项目的风险估计和评估中，专家调查法只能进行定性分析，在涉及多指标、多方案的情况下，很难给出一个满意的结果。层次分析法正好弥补了专家调查法的不足，利用专家调查法给出的定性的比较结果进行定量分析，从数学分析的角度上给出了各方案比较的数量关系。该方法特别适用于涉及多指标、多方案的项目风险管理中。
层次分析法（The Analytic Hierarchy Process，AHP）是由T.L.Sauty于20世纪80年代初提出的一种多指标、多方案的综合比较方法。在经营决策中经常会遇到多指标、多方案的综合比较问题，由于经常出现多个方案互有好坏的情况，因此要从成百上千个指标、方案中选择最佳的组合方案就成了一个较为麻烦的问题。在实际应用中，尽管人们还不能解决多个方案的综合比较问题，但是如果就两个方案之间进行比较还是可以判断出相对好坏的。于是，设法在数学上找到一种方法，使之从多方案比较过渡到两两之间的比较，从而解决多方案比较的问题，是AHP法的基本思想。该方法的核心是将决策者的经验判断给予量化，从而为决策者提供定量形式的决策依据，在目标结构复杂且缺乏必要数据的情况下更为实用。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
