全球性企业重组及其影响

第一节　全球性企业重组及其影响

20世纪70年代以来，企业重组活动在工业发达国家日趋活跃，尤其是在1995年以后，大公司之间的重组事件不断增加，重组规模不断增大，重组质量显著提高，国际上许多巨型公司都卷入了企业并购热潮。数百亿美元的巨型并购案接连发生，如英国石油公司以568亿美元收购美国阿莫科石油公司、埃克森石油公司以近790亿美元的巨资并购美孚石油公司、旅行者集团以726亿美元并购花旗银行集团等。近些年的企业重组浪潮对世界经济的格局、各国产业结构和企业组织结构的调整以及企业的发展战略等将产生十分深远的影响，主要表现在以下方面：

首先，国际竞争将更加激烈，可能会引发企业规模扩张和争夺市场份额的轮番升级的大比拼。巨型企业的合并、合作不会使竞争的程度减弱，而会使竞争在企业规模扩张的基础上进一步增强。超大规模的跨国公司之间的竞争将更加趋于白热化，更加无情。尤其是在许多行业生产过剩的情况下，竞争的失败者将被无情地淘汰出局。石油行业的巨头埃克森同美孚合并、英国石油公司同阿莫科合并之后，危机感立刻在其他国家的同行业巨头中蔓延，连法国的Total SA和比利时的Petrofina SA这两家二流公司也走上了合并之路，试图成为欧洲第三大、全球第六大石油公司。其他企业也不会就此甘拜下风，无所作为。石油业、汽车业、金融业等许多行业在某些并购事件发生后，都引起了连锁反应和继发性的重组热潮，都是为了在这次重组大比拼中免遭淘汰。越来越多的企业和国家将被卷入轮番升级的竞争旋涡之中，就连亚洲一些开放程度较低的国家也被工业发达国家趁金融风暴之危撞开了大门，从而卷入其中。在这场大比拼中，发达国家凭借其资本实力攻城略地，发展中国家将面临更大的压力、处于更加劣势的竞争地位，如不能及时采取有效应对措施，有可能在这场大比拼中遭受惨败。

其次，对反托拉斯法和管理制度提出了挑战。目前，世界上有60多个国家有反托拉斯法及管理机构，但管理重点、标准和程序各不相同，给跨国并购带来麻烦甚至相互冲突，而且使重组案耗费时日，往往要花费数以千万美元计的法律和行政费用，增加交易成本。如当年的波音并购麦道案，美国关心的是并购是否会导致机票涨价，损害乘客的利益，在认定“不会”之后，即予以通过；而欧盟关心的却是并购是否会导致制造商之间的不公平竞争，在认定“会”之后，便加以阻挠。有时，小一些的并购案可能更为复杂，因为特大型且涉及欧洲企业的并购案以及虽不涉及欧洲企业但涉及大量欧洲业务的并购案均由欧盟统一管理，不需要由涉案各国分别处理，但涉及欧盟企业的小一些的跨国并购案却要经各自国家的批准，这反而增加了程序的复杂性及其难度。目前，美国司法部正在着手研究同其他国家的跨国并购协调问题，一旦拿出具体方案，必将对许多国家的立法和司法产生重要影响。

最后，跨国重组可能导致对管理权的争夺和文化冲突。吉百利并购七喜是一个典型的例子。1995年，英国的吉百利公司收购了美国的七喜公司之后，由于同可口可乐和百事可乐的市场争夺，加上不同的管理方式和文化的冲突，造成七喜公司的经营每况愈下，因而吉百利公司感叹“软资产（Soft Assets）的整合是难上加难”，最后在1998年年底，不得不将七喜卖给了可口可乐。在一些重要的产业和企业，跨国重组所带来的问题更为复杂，不但涉及对市场的控制，更牵涉一些敏感的政治问题和不易处理的社会问题。如最近的Olivetti收购意大利电信，因为意总理表示希望意大利电信留在意大利人手里，以及工会组织关注收购后可能导致的裁员问题，使该并购案变得十分棘手。

这次全球性重组浪潮由美洲延伸到欧洲和亚洲，跨越不同的政治、经济、社会和文化圈，所带来的问题可能是前所未有的，尤其是亚洲国家具有完全不同的企业文化和社会价值，其经济发展又处于相对弱势，怎样才能在这次全球企业重组浪潮中妥善地处理好有关问题，多得其利、少蒙其害是各有关方面必须认真考虑的。