【摘要】：第三节 IT项目的成本管理成本管理是信息系统项目管理的重要内容，也是项目管理的有效手段。然而，Taurus项目组不仅仅是消除了障碍，他们竟成功地以一半的开发成本研制出设计上和质量上都非常优秀的一种新车。一个供应商甚至提供他自己设计部门的服务，将准备最初设计交给福特批准。
第三节 IT项目的成本管理
成本管理是信息系统项目管理的重要内容，也是项目管理的有效手段。项目经理可以运用经济杠杆控制整个开发工作。费用管理首先要制订经费计划，并在执行过程中进行适当的调整。下面首先介绍信息系统的成本构成和预测，再介绍成本计划的变更控制。
案例7-4：福特汽车公司在Taurus/Sable项目的成本管理[2]
福特汽车公司在Taurus/Sable项目上取得了巨大成功，福特公司在集体产品开发上具有优势，并设法消除设计、工程、生产、市场、销售和购买中的障碍。然而，Taurus项目组不仅仅是消除了障碍，他们竟成功地以一半的开发成本研制出设计上和质量上都非常优秀的一种新车。他们将所有相关学科的人召集在一起作为一个项目组，在汽车的设计、生产、市场和销售上，既同时采取不同的步骤，也按顺序采取步骤。福特甚至向公司外部人员如特许经销商、保险公司和供应商咨询建议。一个供应商甚至提供他自己设计部门的服务，将准备最初设计交给福特批准。在概念阶段，召集所有关键人员能够提供极有价值的建议，这时，即使有变更发生，也不会产生太多的额外成本。不仅仅在成本和设计时间上有很大的节省，而且主要生产合同也正在谈判并在正式生产开始之前3年签订，合同期大约5年，这些都带来了成本的经济性。
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