【摘要】：五、闭环MRP的含义初期MRP没有考虑企业的生产能力问题，将企业的生产能力视为无限，所以，并不能保证精心编制出的生产计划是实际可行的，它还有一些遗留问题没有解决：●企业是否有足够的能力在计划期内生产或采购所需数量的各种物料；●计划下达到车间和供应部门后，是否能按预定的日程进行，如果不能，应如何处理；●如果主生产计划要进行调整，MRP如何适应其调整。闭环MRP的“闭环”实际有双重含义。
五、闭环MRP的含义
初期MRP没有考虑企业的生产能力问题，将企业的生产能力视为无限，所以，并不能保证精心编制出的生产计划是实际可行的，它还有一些遗留问题没有解决：
●企业是否有足够的能力在计划期内生产或采购所需数量的各种物料；
●计划下达到车间和供应部门后，是否能按预定的日程进行，如果不能，应如何处理；
●如果主生产计划要进行调整，MRP如何适应其调整。
因此，为了解决上述问题，就必须考虑：
●在正式下达MRP编制的计划前，必须对其所需的能力进行平衡；
●MRP编制的计划下达后，必须对计划的执行情况进行控制，这就要求从供应商和生产现场取得信息反馈；
●当计划编制依据发生变化时，应及时调整计划。
据此，在20世纪60年代末期（1969年）推出了闭环MRP，它在初期MRP的基础上补充了以下功能：
●编制能力需求计划；
●建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；
●计划调整功能。
闭环MRP的“闭环”实际有双重含义。一方面，它不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，这样又形成“闭环”。闭环MRP基本上可以保证计划的有效性，使MRP真正成为一种计划与控制系统。
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