第二节 IT战略规划的方法
IT战略规划的方法指的是有效开展ITSP活动的结构化的手段，它确定了规划的流程以及各阶段的主要工作内容。
在ITSP发展过程中，产生了不少方法。20世纪七八十年代提出的方法，以传统的信息技术为基础和研究对象，主要从支持企业的业务过程、提高企业的工作效率和经济效益角度出发，来规划企业信息系统的应用。从80年代末期开始，人们发现信息系统能提供竞争优势，因而开始考虑从增强企业竞争力的角度来研究企业的信息系统的战略规划方法，研究范围也逐渐从企业内部扩展到企业之间，从信息系统战略到电子商务战略直到知识战略。比较著名的方法有：企业系统规划法（Business System Planning，BSP）；战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST）；关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）；企业信息特征法（Business Information Characterization Study，BICS）；信息分析与集成技术法（Business Information Analysis ＆ Integration Technique，BIAIT）；应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA）；信息工程法（Information Engineering，IE）；战略栅格法（Strategic Grid，SG）；信息质量分析法（Information Quality Analysis，IQA）；客户资源生命周期法（Customer Resource Life Circle，CRLC）；扩展的应用系统组合模型法（Extended Application Portfolio Model，EAPM）；价值链分析法（Value Chain Analysis，VCA）；战略系统规划法（Strategic Systems Planning，SSP）等，上述每种战略规划方法都有自身的特点和适用范围。由于篇幅有限，本书选定如下几种应用较为广泛、具有一定代表性的战略规划方法进行对比介绍。
信息系统战略规划方法根据其特点，可以大致分为四种类型：①以数据为中心；②以决策信息为中心；③以运营过程为中心；④以项目为中心等四大类（如图3-5所示）。下面对信息系统战略规划方法按照这四种分类分别进行评述。
图3-5 信息系统战略规划方法的分类
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
