【摘要】：专栏7.5 “如果……将会怎样？”这里有一个简单而又直接的方法就是：以“如果……将会怎样？”这种方法可以是：●准确性：例如，“如果机器坏了将会怎样？”
专栏7.5 “如果……将会怎样？”
在编制计划阶段，在考虑风险的存在性时该从哪里入手呢？这里有一个简单而又直接的方法就是：以“如果……将会怎样？”开头来提出问题。这种方法可以是：
●准确性：例如，“如果机器坏了将会怎样？”
●全局性：例如，“如果我的助手/上司离开了将会怎样？”
●可能性：例如，“如果我们的供应商/分销商破产了将会怎样？”
●可能性不大但是有可能发生的事情：例如，“如果我们部门的人员感染了流行性感冒将会怎样？”
●想象力：例如，“如果明天国家的货币利率上升一倍/下降一半将会怎样？”
和其他的计划编制技术一样，这种方法的运用不需要花费太多的时间，也不需要花费人们太多的金钱。但是，如果使用得当，它可以使人们展开深入的思考，进而使人们对问题的考虑更加全面。它使人们思考自己的正常活动领域以外的东西，同时也让人们思考那些熟视无睹的东西。
图7.5 将机会、计划活动与资源相匹配
——资源能够被保存下来吗？
——如果我们不耗尽某些资源，我们是否会失去这些资源呢？
——有没有别的我们愿意做的事情呢？
——有没有别的需要我们去做的事情呢？（见专栏7.6）
管理者有时虽然按照计划的活动分配好了资源，但常常会受到不可控因素的影响。有时经过深思熟虑、调查研究的计划活动也有可能受到上级领导的否定，这些都是管理者所不能完全控制的。只有充分认识类似事件发生的可能性，才能做出有效的应急计划。
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