拱卫型产业集群发展模式

9.4.3　拱卫型产业集群发展模式

拱卫型产业群是指大量小企业群围绕一个或几个大中型“核心企业”最终产品的生产、销售或原材料供应等所形成的各具特色的合作模式，大量的小企业像“众星拱月”一样围绕着中心企业而运作。在这种特殊的产业组织形式中，集群中少数大企业处于企业群的“核心地位”，而处于从属地位的大量卫星式小企业集群，为中心大企业进行特定的专业化加工、零部件生产或委托销售等。

实际上，这种模式是国际上大中小企业协调发展的通行的模式之一。据有关资料显示，美国福特公司有大约四万家中小企业与之配套;德国西门子和通用电器公司各有三万多家中小企业与之协作;美国通用汽车公司更有大约六万家中小企业为之提供零部件。而日本有三分之二的中小企业归属于大企业的生产销售系统，在汽车、机械、电子等制造业中则高达80%以上。

这种模式的主要特点在于:(1)以几个企业为核心进行运营;(2)以内部的市场主体为节点，以其在市场中的竞争和合作关系为连线形成市场关系网络;(3)围绕不同的核心企业形成了多个体系，同一体系内部密切合作，体系间又存在着明显的竞争;(4)集群中的竞争表现为核心企业之间的竞争，即选择外围合作企业和争取顾客。

按照核心企业在集群中的地位或与中小企业合作的方式不同，我国学者仇保兴将拱卫型产业集群划分为以下三种。

(1)以生产为中心的合作模式

在这种模式中，核心企业主要负责产品的开发、最终组装以及一些技术含量高、附加值大、对规模经济反应灵敏的配套产品;而大量的中小企业多分工生产技术要求较低、批量小、专业分工度高的相关零部件。鉴于这种模式的核心企业主要负责最终产品的组装生产，而与之配套的产业群专事上游产品的生产，所以这种模式也称向后垂直整合型的合作模式。

(2)以销售为中心的合作模式

这种模式是指某集群以一家贸易公司为核心企业，专门负责销售业务，而广大中小企业则按核心企业的要求进行生产，生产的产品由核心企业进行收购。鉴于这种模式的核心企业主要负责最终产品的销售，而与之配套的中小企业群专事产品生产，所以这种模式也可称为销售整合型的合作模式。这种模式由于既能充分发挥核心企业的营销优势，又可以充分利用中小企业的灵活、小批量、多品种的生产经营优势，因而被广泛地采用。如浙江嵊州市，2002年领带的年产量达两亿多条，它们中的绝大部分就是通过三百多家专业化的贸易商远销到世界各个国家与地区的。

(3)以原材料供应为中心的合作模式

这种模式是由于某大型原材料生产或供应企业(多为化工原料、冶金材料等)的存在，从而为周边广大中小企业群体取得该原材料带来相对优势，进而形成的一种合作模式。如在上海石化厂的周边就催生了一个规模不小的化纤类产业集群。这是先有原材料生产大企业、后形成产业集群的情况，当然也有先存在加工产业集群，而后形成关键的原材料生产企业或供货商的例子。

拱卫式产业集群发展模式的优势主要表现为以下几点。

(1)以分属不同行业的几个大型企业为核心进行运营，有效避免了产品品种单一，销售渠道单调的缺陷。

(2)以内部的市场主体为节点，以其在市场中的竞争和合作关系为连线形成市场关系网络。围绕不同的核心企业形成了多个体系，同一体系内部密切合作，体系间又存在着明显的竞争，经营机制灵活多变。

(3)集群中的合作一方面体现为各体系为实现各自的目标价而形成联盟关系，以应付上下游企业的讨价还价压力，另一方面体现为核心企业聚集一地，形成很强的凝聚力，比较容易争取政府的优惠政策和建设公共基础设施。此外，虽然拱卫式集群不易构成显著的区域品牌优势，但各个核心品牌相互支撑，对外可以表现出强大的整体优势。

拱卫式产业集群发展模式的主要弊端表现在以下几个方面。

(1)核心企业过度竞争问题

由于核心企业集中于一个有限的市场范围中，决定了少数大企业间必然存在一种激烈的竞争关系，虽然这种竞争可以推动企业的技术创新与管理改进，但是，原材料与产品市场的有限性决定了大企业间必然存在着相当多的利益冲突与矛盾，并极可能演化成少数核心企业间的恶性竞争，而这种恶性竞争对集群的打击往往是毁灭性的。

(2)资源配置的低效问题

少数核心企业的激烈竞争和独立发展，一方面造成核心大企业间彼此的直接分工与合作相对较少，出现从零配件、中间品到产品的重复生产，技术研发各自为战，缺乏近距离分工;另一方面造成了隶属于不同核心企业的小企业间出现一定程度的重复生产与恶性竞争问题，这会进一步加剧资源配置的不合理，造成了企业运营成本的提高。

(3)集群的“离心力”问题

少数大企业集中于一个区域必然会产生一个问题，即当地政府会更多的关注少数核心企业的发展，在经济政策上会更多的偏向于大企业，而对众多的小企业重视不够，这就给当地中小企业的发展造成了不利的局面:一方面面临着同类企业的激烈竞争以及少数大企业的压制;另一方面，政策上得不到支持，只能依靠自己有限的力量，发展受到制约，这一点尤其体现在融资方面。

群内中小企业的发展不足导致集群内小企业对核心大企业的本地配套不足，这必然推动群内核心企业“走出去”以寻求配套，而这又加剧了核心企业对群内小企业的支持不足，从而进一步削弱群内小企业的发展动力，小企业群对大企业的配套支持继续不足，由此进一步推动群内大企业“走出去”。长此以往，必然会形成一种恶性循环，小企业发展的动力持续地被削弱，而核心企业不断地“走出去”。随着集群本地商务成本不断提高，市场日益饱和，集群对群内的大企业支持越来越小，最终会导致群内核心企业的外迁，这可由图9－4得到说明。

图9－4　拱卫式产业集群发展模式的“离心力”问题