清晰和培育组织核心竞争力

九、清晰和培育组织核心竞争力

在本书的第一章，我们就提出了这样的观点:优秀的经理人是企业的核心竞争力。这句话的含义是企业竞争力并不仅仅意味着就是优秀经理人，而是如果没有优秀的经理人，构成企业竞争力的其他要素都体现不出竞争力的能量来。在市场竞争日益激烈的今天，企业是否拥有竞争力、是否拥有核心竞争力是能否取胜的关键。

核心竞争力是企业所拥有的一种特殊的、独一无二的能力，这种能力能为企业创造出超常的价值，使企业拥有难以模仿和超越的领先水平以及开拓新市场的潜力。企业要想在竞争中保持竞争优势，必须培育自身的核心竞争力。

要培育核心竞争力，高级经理必须清楚构成企业核心竞争力的资源是什么，只有找准了这一点，才能想办法去培育，才能采取措施去发挥核心竞争力的优势。因此，清晰和培育组织的核心竞争力就必然成为高级经理的工作价值观。

清晰和培育组织核心竞争力，与中级经理关心部门内部的竞争力是有很大不同的，因为能否清晰和培育组织的核心竞争力关系到企业生命能否长久以及未来可能的发展道路。许多高级经理并没有意识到这是他的工作价值观，应该花费心血和时间去分析、去思考、去培育。实际上，确立了这样的工作价值观，可以达到事半功倍的效果。

企业培植核心竞争力的好处

保持企业长盛不衰

提高企业在市场上的竞争优势

为企业转变经营理念和增长方式提供思路

本节精要

高级经理应确立的工作价值观及转变的核心

设计组织的共同愿景和核心价值观:从“维护”组织的共同愿景和核心价值观到“设计”组织的共同愿景和核心价值观。

确立组织的文化和经营理念:从“了解”及“维护”组织的文化和经营理念到“确立”组织的文化和经营理念。

塑造和维护组织形象:从塑造和维护“部门形象”到塑造和维护“企业形象”。

平衡组织各方利益:从平衡“部门”各方利益到平衡“组织”各方利益。

重视客户、员工满意度的提升:从重视局部客户和部门员工到重视所有客户和全部员工。

重视下属经理的成功:从重视初级经理的成功到重视中级经理的成功。

完善组织制度:从过去的“照章办事”到现在不断“完善组织制度”。

清晰和培育组织核心竞争力:从尽力发挥竞争力优势到发现和培育组织核心竞争力。