确立与角色匹配的工作价值观

一、确立与角色匹配的工作价值观

从中级经理到高级经理角色转变的过程中，价值观的转变是最重要的，也是难度最大的。高级经理要求的价值体系与别的管理层次要求有相当的不同:比如确立了企业长远发展的战略目标，却要容忍企业绩效变化的速度;又比如企业文化的转变和质量计划的实施都需要相当长的时间才能充分展开，高级经理必须由过去通过努力获得更快、更有效的绩效结果转为重视缓慢的循序渐进的结果;再比如高级经理、特别是优秀的首席执行官要能够向各种各样的人提问题，并听取他们的意见。这简直就是一种反直觉的价值观。因为首席执行官享有特权，达到了该职位所需的高度自尊，但还必须靠自己的影响力去发挥下属的主动性和创造性。类似的价值观悖论还有很多。总之，要想成为一个合格的高级经理，必须抛弃原来坚持已久、证明成功的价值观，确立全新的价值观。

价值观是决定人们如何做出选择和行动的关键因素，如果你不知道自己的价值观，就会像无头苍蝇一样乱冲乱撞。我们所熟知的时间三大“杀手”——拖延、犹豫不决、目标不明确，归根结底就是因为不知道自己的价值观是什么或者价值观发生冲突所致。如果我们不知道自己人生中什么是最重要的，什么价值观是需要坚持的，那么就不会知道应该做什么，就不知道如何做出有效的决定。

相信你肯定碰到过棘手的情况，对某项事情迟迟下不了决心，这就是因为你不清楚当时什么对你是最重要的。因此，确立合适的工作价值观，对高级经理来讲是非常重要的。

高级经理的职位要求你必须确立如下的价值观。这些事情是高级经理最重要的，也是必须做好的，否则，你就不是一个称职的高级经理。

高级经理应该确立的价值观

设计组织的共同愿景和核心价值观

确立组织的文化和经营理念

塑造和维护组织形象

平衡组织各方利益

重视客户、员工满意度的提升

重视下属经理人的成功

完善组织制度

清晰和培育组织核心竞争力