组织结构的定义与含义

一、组织结构的定义与含义

（一）组织结构的定义

关于组织结构，有着不同但相似的概念界定。有人认为，组织结构（organizational structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。还有人认为，组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个组织管理系统的“框架”。

我们认为：组织结构是企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作，在职务、责任、权力等方面所形成的结构体系。

（二）组织结构的涵义

1.组织结构的目的是实现企业目标

组织结构是实现组织目标的载体和手段，是组织活动有序进行的支撑体系。组织结构的优劣直接影响着组织行为的效果和效率，影响着组织目标能否顺利、高效地实现。组织结构的形式取决于组织的目标。另外，对组织结构是否有效合理的评价也取决于该结构是否有利于组织目标的实现。

2.组织结构的本质是分工协作体系

组织结构的本质是组织成员之间的分工协作关系。组织结构的设计，首先要进行分工，将完成组织目标的总任务分解为若干具体工作，然后交由不同的人去完成。在分工的基础上，还要将这些工作进行整合，这样，才能完成组织目标。设计组织结构就是建立分工合理、协作关系明确的组织模式，并使组织的分工协作体系能够始终适应组织的发展，这是保证组织在不同时期的组织目标都能够得以实现所要解决的基础问题。

3.组织结构的内涵是成员在职、责、权方面的结构体系

组织结构是组织成员在职、责、权方面的动态结构体系，这是组织结构的实质和核心。这一由职、责、权所形成的结构体系，亦称责权结构。组织的责权结构可以划分为以下几方面的结构：职能结构，指实现组织目标所需要完成的各项业务工作及其相互关系；层次结构，指企业管理层次的设置及其相互关系，亦称为纵向组织结构；部门结构，指企业在同一管理层次上所设置的部门、单位及其相互关系，亦称为横向组织结构；职权结构，指各层次、各部门、各岗位的职责与职权的配置及其相互关系。