二、联盟关系风险动态演化机制
承受曲线的移动分为两种情况，即点移动和线移动。相应的，可以从这两个方面考虑联盟关系风险的动态演化机制。
（一）承受曲线的点移动
承受曲线的点移动分为两种情况：一种是在承受曲线上的移动，即图3-3中A1、A2和A3的移动。这种情况下联盟的关系风险是不发生变化的，合作任务复杂度和合作伙伴差异度的变化是反向的：当合作任务复杂度增大时，合作伙伴差异度会降低，这样带来的总成本就不会变化；当合作伙伴差异度增大时，合作任务复杂度会降低，这样带来的总成本也不会发生变化。因此在承受曲线之上的点移动不会引起关系风险的演化，合作任务复杂度和合作伙伴差异度的作用相互抵消了。
另一种移动是点在承受曲线上和之外的移动，前面已经分析作为理性经济人不可能将联盟从承受曲线上移动到A5，因为在A5这个点利益没有达到最大化。相反如果在A5这个点，通过上一部分C这个结论（只要能给企业带来更多的收益，企业就会采取联盟或改变现存的联盟（即使会带来更高的成本），只要总成本没有超过总收益，这个过程就不会停止）。企业会不断移近承受曲线，以获取利益最大化。移动会无限逼近承受曲线，但不会达到或超过承受曲线。因为随着投入的增加，能够带来更大的收益，因此这种情况下的点移动会带来关系风险向低位演化。
如果联盟从承受曲线上的点移动到了承受曲线之上的区域（A4的区域），成本就会超过收益，在这个移动过程中，关系风险会向高位演化，联盟就面临着失败的危险。出现这种情况的原因可能是因为合作任务复杂度增加或合作伙伴差异性增加或二者同时增加。
对此可以得出以下四个结论：
结论1：当承受曲线之内的点向承受曲线移动时，关系风险向低位演化。虽然合作任务复杂度或合作伙伴差异度增大，但关系风险会下降。这个结论与前一部分并不矛盾，因为前一部分仅仅考虑某一个因素对关系风险的影响，而本部分将几个因素结合并且放到成本—收益的大框架中综合考虑，因此会得出不同的结论。如果单独考虑一个因素，那么结论是不变的。
结论2：当点在承受曲线上移动时，关系风险不变。此时合作任务复杂度和合作伙伴差异度的作用相互抵消。
结论3：当承受曲线之上的点向承受曲线之外的方向移动时，关系风险向高位演化。此时合作伙伴差异度和合作任务复杂度都在增加，而且带来的收益小于成本。
结论4：当承受曲线之外的点向承受曲线移动时，关系风险向低位演化。此时合作任务复杂度和合作伙伴差异度都在下降，而且减少的成本要大于减少的收益。
（二）承受曲线的线移动
因为承受曲线由最大承受成本和收益决定，联盟收益的变化会导致承受曲线的移动。如果期望的收益增加，曲线会远离原点；相反的，当期望的利益下降时，曲线会靠近原点。当曲线移动时，特定的联盟会从失败的区域转向可接受的区域，也可能从可接受的区域转向失败的区域，从而带来关系风险的演化。
合作伙伴公平度以及联盟采取的战略通过影响联盟期望收益的变化使得承受曲线发生线移动。
合作伙伴公平度不直接影响联盟的成本或收益。当企业认为自己的收益成本比低于它的伙伴或它认为是公平的值时，这个因素就会变得重要。企业会通过增加自己的收益、降低自己的成本、增加合伙人的成本或降低合伙人的收益来纠正不公平。这些都对企业的承受曲线有影响。如果企业能够在承担相同水平成本的情况下获取更多的利益，那么承受曲线就不会移动，关系风险不发生变化，联盟也不会失败。如果企业不能够从联盟中增加它的收益，它会努力降低与联盟相关的成本，直到它认为成本收益比与合作伙伴或其他参照物相比是公平的为止。理论上，企业的承受曲线移向原点（图3-4中To到Tt）。以前合作成本为Ta＋D a的可接受的联盟会落入失败区域。在这种情况下，企业可以选择降低成本或中止联盟。
如前所述，联盟采取的战略包括适应战略、改造战略以及稳定战略。在适应战略中，联盟在有限的深度和可靠性内给企业信息和资源，以增强其资源禀赋和提高其战略灵活性。改造战略的意图是开发新的资源和能力以及勘探新的发展机会。在稳定化战略中，联盟的目标是优化和利用现有的资源以及稳定环境。因此三种战略按照联盟期望收益从大到小依次为：稳定战略、改造战略和适应战略。这样的战略转换也会引起承受曲线的移动。
对于承受曲线的线移动，可以用图3-4来进行表述。
当合作伙伴公平度下降、联盟战略选择失误时，承受曲线会从Tc平移到Tt，关系风险向高位演化；当合作伙伴公平度上升、联盟战略选择恰当时，承受曲线会从Tc平移到To，关系风险向低位演化。
综上，根据承受曲线，可以得出以下结论：
图3-4 承受曲线的线移动
结论1：当承受曲线之内的点向承受曲线移动时，关系风险向低位演化，此时虽然合作任务复杂度或合作伙伴差异度增大，但关系风险会下降；当点在承受曲线上移动时，关系风险不变，此时合作任务复杂度和合作伙伴差异度的作用相互抵消；当承受曲线之上的点向承受曲线之外的方向移动时，关系风险向高位演化，此时合作伙伴差异度和合作任务复杂度都在增加，而且带来的收益小于成本；当承受曲线之外的点向承受曲线移动时，关系风险向低位演化，此时合作任务复杂度和合作伙伴差异度都在下降，而且减少的成本要大于减少的收益。
结论2：合作伙伴公平度上升，关系风险向低位演化；合作伙伴公平度下降，关系风险向高位演化。
结论3：根据不同的内外部环境选择合适的战略，及时地进行战略转变会使关系风险向低位演化，其中适应战略到改造战略再到稳定战略是关系风险向低位演化的关键条件。战略选择失误又不能及时地进行战略转变会导致关系风险向高位演化。
统一框架下，合作任务复杂度和合作双方差异度对关系风险的演化影响更加复杂化了，但与单一因素并不矛盾。其他的因素与单一因素分析的结果完全一致。
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