要有序地给团队注入激情

要有序地给团队注入激情

不管什么事情，一旦失去秩序，就可能产生与出发点背道而驰的结果。作为领导者，当你满怀激情地调动员工激情的时候，要特别注意激情的表现方式，避免向员工传递错误的信息。宏伟的规划、美妙的蓝图固然激动人心，但如果不能按时实现，员工的失望与失落感也会随之跌落到极点。在大多数情况下，点燃员工心中的激情之火要比把他们从冰窖里拉出来容易得多。

因此，在你慷慨陈词使员工群情激昂之后，不要忘了找一些合适的时机、以一种恰当的方式告诉员工世界并不太平，危机仍然存在，而且随时都有爆发的可能，你们必须为此做好充分准备。如果危机真的到来，你们便可从容应对。

领导是一门艺术，将激情注入公司同样要讲求艺术。在注入激情的过程中，急于求成是不可取的，一定要坚持有序地注入。就像给花卉浇水一样，你不能将一桶水一下子全部浇光，而应该一点一点地喷洒，叶片、根茎都要浇到。激情也是一样，只有有序地注入，才能被组织有序地吸收，才能真正发展成为公司前进的动力。

浙江安心木业有限公司的总经理董事长梅传龙就是一个为组织有序注入激情的优秀领导者。浙江安心木业有限公司位于长江下游杭嘉湖平原腹地——南浔。公司创建于1995年。公司从成立之初就非常重视产品的技术革新以及与国外科研机构的交流合作，大胆引进国外的先进管理技术和生产工艺，并斥巨资先后从德国、中国台湾引进当今世界最为先进的多条木地板生产线，使产品具有高耐磨性、抗氧化性、防潮防蛀性，一直引领着木地板发展的新潮流。安心地板获得过“全国消费者信得过产品”、“中国地板市场十佳畅销品牌”、“全国质量监督委员会防伪重点保护产品”等十多项荣誉。安心木业公司能取得如此成就，和其董事长梅传龙对员工的管理有很大关系。

梅传龙认为，虽说人之初，性本善，但要一个员工去爱社会，去爱广大的消费者，需要有序地给员工注入激情。在大多数情况下，点燃员工心中的激情之火要从培养员工的自爱做起。

古人说，修身、齐家、治国、平天下，如果一个员工自己都不懂得自爱，都不懂得爱自己的家，他如何爱公司，又如何把爱注入到“安心地板”中，进而达到和谐天下的理想。

通过对中国传统文化的深入研究，梅传龙深感中国文化博大精深，他深深知道，首先要从给员工进行传统的国学思想教育入手，而《弟子规》是中国传统文化的入门教材，公司给每个员工购买了一本《弟子规》教材，梅传龙亲自给员工讲课，使每个员工都得到了中国传统文化的滋养，很多员工都能把《弟子规》倒背如流，《弟子规》的每句话都成了打开每个员工心胸的钥匙。

所以在安心地板的生产车间，经常会听到“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信”的声音，他们知道，产品就是人品，首先要把产品做好，个人才有信用可言。梅传龙的这种循序渐进的激励员工的方式取得了良好的效果。

由此可见，给团队注入激情要适度，要有条不紊，循序渐进，这样效果会更好。给团队注入激情要保持适度，就像浇花要用喷头而不是水泵直接灌注一样，你在激发其他人的激情时反而要特别注意使自己保持冷静，不能过于激动甚至冲动，绝不能为了激情而一味激情，也不能为了激情而夸海口、说大话，弄不好就极有可能演变成为一种欺骗。

而且，要持续地注入激情。要在短时间内激发员工的激情也许并不困难，但要保持员工持续的激情却并不容易。如果没有其他的刺激诱因，员工的激情并不能始终维持在一个较高的水平。要使鲜花保持长时间的娇艳，就必须每隔两三天喷洒一次水。

总之，传递激情不是一种简简单单的行为，而是一种讲究方式方法的艺术。当一个领导者能真正地像浇花一样给团队注入激情的时候，团队的激情就会持续的更为长久深远。

激励语录：

心急吃不了热豆腐，传递激情也是如此。只有适度而有序地给团队注入激情，才会起到最好的效果。