【摘要】：第一章 机构设置与职能从2004年开始，张掖烟草系统根据国家烟草专卖局企业组织结构调整总体方案和甘肃省烟草专卖局（公司）关于县（区）组织结构改革方案，先后对甘州区烟草公司和高台、临泽、山丹、民乐四县烟草公司进行组织结构改革。
第一章 机构设置与职能
从2004年开始，张掖烟草系统根据国家烟草专卖局企业组织结构调整总体方案和甘肃省烟草专卖局（公司）关于县（区）组织结构改革方案，先后对甘州区烟草公司和高台、临泽、山丹、民乐四县烟草公司进行组织结构改革。撤销区、县烟草公司建制，取消三级法人资格，所有资产划归张掖烟草专卖分局（分公司），新成立区、县营销部，与区、县烟草专卖局合署办公，两块牌子、一套班子。各营销部负责所在县（区）城乡卷烟销售网络管理和对零售户的服务。全市卷烟销售及网络建设以分公司为市场营销主体，管理职能对各部门进行纵向整合，实现专业化分工、扁平化管理，使企业的决策层、管理层、执行层界定清晰，职责明确。从2007年开始，对全市专卖管理组织机构和人员队伍进行重组建设。全市烟草专卖管理组织机构实行张掖市烟草专卖局和县（区）烟草专卖局二级管理模式。县（区）烟草专卖局根据实际设置专卖管理所。至2010年底，张掖市烟草专卖局（公司）机关内设办公室（整顿办、信息中心）、政工科（监察科）、财务管理科（资金结算中心）、督察考评中心（审计科）、专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队）、安全保卫科、营销管理中心、仓储配送中心8个职能科室（中心）；下辖甘州区、高台、临泽、山丹、民乐县共5个县（区）烟草专卖局（营销部）和1个多经企业张掖市欣大烟草有限责任公司。
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