岗位设计的形式

3.5.2　岗位设计的形式

岗位设计又叫职位设计，是指企业为了提高工作效率而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。在企业出现以下几种情况时，人事经理需要对职务设计的问题进行重新考虑：

（1）职务设置不合理　有些职务工作量大，经常无法按时完成；有些职务工作量小，上班有很多空余时间。后一种情况无形中提高了人力资源成本，同时破坏了员工之间的公平与和谐，有些员工甚至会产生抵触情绪，影响工作进展。

（2）企业需要进行管理改革　企业计划对现有的经营模式和管理模式进行改革时，人力资源部应该配合企业的改革进行相应的职务设计，使职务能够适应新形势的需要。

（3）员工职务效率下降　员工工作效率下降的原因有很多，员工如果对现有职务没有了兴趣或新鲜感，就应该考虑对这些职务进行重新设计。

常见的岗位设计的形式有以下四种：

（1）工作轮换　工作轮换是指在不同的时间阶段，员工会在不同的岗位上进行工作。比如人力资源部门的“招聘专员”工作和“薪酬专员”的工作，从事该项工作的员工可以一年进行一次工作轮换。工作轮换的优点在于：给员工更多的发展机会，让员工感受到工作的新鲜感和刺激；使员工掌握更多的技能；增进不同工作之间员工的理解，提高协作效率。但它也有一定的局限性：首先，它只能限于少部分的工作轮换，大多数的工作是无法进行轮换的，因为很难找到双方正好都能适合对方职务资格要求的例子。另外，轮换后由于需要熟悉工作，可能会使职务效率降低。

（2）工作丰富化　即充实工作内容，是指在工作内容和责任层次上的基本改变，并且使员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心地去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。

（3）工作扩大化　工作扩大化是指工作的范围扩大，旨在向员工提供更多的工作，即让员工完成更多的工作量。当员工对某项职务更加熟练时，提高他的工作量（相应地也提高待遇），会让员工感到更加充实。

（4）以员工为中心的工作再设计　它是将组织的战略、使命与员工对工作的满意度相结合。在工作再设计中，充分采纳员工对某些问题的改进建议，但是必须要求他们说明这些改变对实现组织的整体目标有哪些益处，是如何实现的。