【摘要】：第三节 招聘效果评估设计关键点一、新员工在职时间从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。而且，无论是负责招聘的人员还是招聘工作的管理者，均希望尽快看到招聘工作是否成功。这是关键的一步，可以提高组织的招聘效率，也便于组织业务部门和人力资源部的进一步合作。
第三节 招聘效果评估设计关键点
一、新员工在职时间
从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人，或招聘工作花费的时间，其他人则将更多的注意力放在费用上。很少有人考察被聘人员留在公司的时间。而考查雇佣人员的多少只是一项简单的行政工作，实际上并没有多大意义。雇用时间的长短才是衡量招聘工作的效率和满意程度的有效指标。
二、新员工的工作绩效
被聘用员工的表现如何。这种衡量标准的难点在于需要花费一段时间才能判断这些员工表现的好与坏。而且，无论是负责招聘的人员还是招聘工作的管理者，均希望尽快看到招聘工作是否成功。考核员工的表现也意味着公司应具有一套定义员工表现的程序以及评定每位员工的方法。
三、评估的重要性
经历了漫长的笔试、面试后，终于能够确定最终的录用人选了，招聘活动也告一段落。但是成功的企业并不会就此结束，他们会回过头来对招聘的有效性进行评估，从而总结经验教训，以利于之后招聘活动的展开。这是关键的一步，可以提高组织的招聘效率，也便于组织业务部门和人力资源部的进一步合作。尤其是在这个人才争夺战全面展开的时代，人才是企业的最根本竞争因子，企业探索一条适合自己的招聘评估渠道对于组织的可持续发展是至关重要的。
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