交易成本理论的解释

三、交易成本理论的解释

集群中跨国公司的外部化行为——外包同样可运用动态的交易成本观点来解释。威廉姆森在分析影响交易费用时使用了两组变量，一是人的因素，包括有限理性和机会主义。二是环境因素，包括不确定性或复杂性以及小数条件。而介于环境因素和人的因素之间的变量是信息压缩。它们之间的关系如图6-4所示。

图6-4　影响交易费用的主要因素

资料来源：Williamson，1975，转引自芮明杰，1998。

跨国公司之所以不采用内部化方式自己生产，而是借助外包的“市场”行为与供应商合作，正是因为集群的网络组织有效地降低了区域内“市场”行为的交易成本。

首先，从环境因素而言，集群中大量企业的集聚有效地降低了信息搜寻的成本，外部供应商的地理近邻产生的是大数条件而非小数条件，即跨国公司在集群中可供选择的外包供应商数量众多，它们彼此之间存在一定的竞争关系，因而市场信息充分。

其次，从人的因素来看，由于集群演化过程中逐渐形成了具有社会一致性的人文网络，企业之间，个人之间的合作建立在信任的基础之上，而且这种关系是长期的，频繁的行为，跨国公司在地理上的近邻也容易对其进行监督，因此签约成本和履约风险大大降低，供应商企业和个人的机会主义受到抑制。

最后，从信息压缩方面来看，集群的外溢效益有效地促进了信息的传播与扩散，区内人才的自由流动推动了信息和知识在企业间的交流。不仅如此，集群的社会一致性提供了隐性知识的编码功能，复杂的信息和知识容易得到共享与传播。由此可见，从交易费用的影响因素来看，集群的网络组织消除了交易费用产生的基础条件，大大降低了区内“市场”行为的交易成本。跨国公司基于成本、收益的考虑，基于全球市场灵活性应变的要求，放弃内部化，选择外包、合作等外部化行为是合理的，也是必然的。

图6-5　内部化与外部化的交易成本

上述分析通过图6-5来说明，由于集群内企业间“市场”交易成本大大降低（体现在图中d-D线下移到d′-D′线），因此跨国公司选择内部化与外部化的平衡点（图中为E点）向右移动（图中的E′点），原来利润最大化的交易数量q位于新的平衡点左侧，因此外部化方式即外包的成本要低与跨国公司内部化的成本，这样交易成本的分析有效地解释了集群内跨国公司的外包行为。