景区财务管理的目标

二、景区财务管理的目标

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，景区的财务目标对景区财务系统的运行具有十分重要的意义。景区的财务管理目标是在景区管理过程中，通过组织财务管理活动，处理各种财务关系所要达到的目的。从根本上来说，景区财务管理目标取决于景区生存、发展的目的，取决于景区的特点、发展模式。由于旅游景区是一个赢利性的组织，所以它有着与一般性组织实行财务管理的相同目标，即实现最大化的利润；但景区本身自有的特征又决定了它承载着保护生态环境、实现人与自然的和谐、为社会服务的功能。

值得注意的是，私有、国有和志愿性景区的财务目标是存在差异的，如表6.1所示：

表6.1　私用、国有和志愿性组织经营的景区各自的财务目标

续表

资料来源：根据John Swarbrooke.The development and management of visitor attractions.（2006）整理。

经营获利，是景区生存和发展的必要条件，如果景区经营长期亏损，势必会资不抵债，最终倒闭。以利润最大化作为景区的财务管理目标有其科学成分，这是因为景区追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，降低运营成本，提高运营效率，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是将利润最大化作为景区财务管理目标仍存在如下缺点：

（1）没有考虑利润发生的时间因素。景区投资往往是现期的，而收益发生在未来，如果不考虑货币的时间价值就很难正确地比较成本与收益；

（2）没有考虑获取利润和所承担风险的大小；

（3）利润最大化往往会使景区的财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大化利润而不顾景区的长期发展，如导致生态恶化等；

（4）如果以利润总额为目标对象，则没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。

由此可以看到，利润最大化只是对经济效益的认识，存在着一定的片面性。景区的财务管理还承载着文化传播、传承文明，保持生态和谐等功能。因此景区的财务管理不能忽视其隐性的价值，应把它们纳入到财务管理当中来，从而实现景区的可持续发展，最大化景区的价值。