组织的魅力

组织的魅力

黎明企业观

一个黄光裕竟能牵涉进去两千多官员，从北京到广东遍及祖国大江南北，令人瞠目结舌。这些进去的、跌倒的，过去都是哥们儿，都是想帮对方的，结果帮助进的不是原来酒桌子上说的那些地方。何苦呢？算算总账，真是不合算，苦了自己，也害了曾经的朋友。

管理大师德鲁克说，组织能让你的才能增值。是的，组织就如同一块布，我们每个人就像布里的一小段线头，只有当我们被纺织在这个组织里，我们才可能是有价值的、有力量的、不容易被扯断的。否则，我们这一小段线头被风轻轻一吹就不见了，无足轻重。美国NBA中过去的乔丹、现在的科比这些伟大的球星，也只有在球队这样一个组织结构里才能闪动天才的光芒。优秀的人才都是在一个严密的组织体系里成长的。

为何世界各国以倾国倾城之力争办奥运会，其实多数国家并不在意当时的收益，除了国际影响力、综合效应之外，更在乎的是留下了一个不断创新完美的组织体，因为这个组织体所产生的有形的、无形的、直接的、间接的创造力是巨大的。正在上海举办的21届世博会在这方面表现得更明显，一种组织体系可以在地球上的某一个地方将世界精华集中在一起，再装进举办国的文化智慧，将世界微缩在一个小平面上，使人们游世博便知世界，这正是源自于组织的结构力量。这个组织每到一个国家就充分地吸收当地的营养，以此不断地完善和壮大自己。可以说，这个组织在当时几近完美，所以才有如此魅力。

传统文化使我们更依赖于组织体系。从小我们就争取加入“红小兵”“红卫兵”，因为我们知道那是一种组织，很多相同相近的人都在一起，很热闹，很安全。小时候我们可以学习不好，但一定要有组织纪律观念，可见这种组织的力量对于我们这一代人的影响有多大。现在很多人明知在行政组织里收入不高，但宁愿少拿钱也不愿脱离组织，这说明组织具有强大的无形力量。在企业管理中，我们更应该发挥这个优势，努力壮大组织，使组织能成为员工们的靠山。

组织的魅力还在于将分散的力量集中起来，这不是简单的数量的加法，而是力量的加法，效益的乘法，成本的除法，程序的减法。组织的效能在于使所有的事情都由组织进行结构，在这个管理体系内，不是人管人，而是事管事、机构管机构、制度管制度、职责管职责、岗位管岗位、规则管规则、利益驱动利益这种自我完善、相互制约、相互促进的封闭循环的自动传递系统。传统文化强调人的权力，现代商业文化更注重组织的结构力量。

我们不但要懂得组织，更重要的是还要懂得服从组织。组织与组织之间是相通的、相辅的、相成的。个人要服从企业组织，企业组织要服从国家组织，国家要服从国际，国际要服从人类，人类要服从生存的法则，生存要服从自然的组织结构安排。不服从这种组织安排就会受到惩罚。

黎明企业观

觉悟、道德能提升多数人的品质，却不能约束多数人的行为，如果用觉悟代替、简化管理程序，这个程序设置必然是不完全的，一定是有漏洞的。

这个世界本来就是组织好、安排好的，各个国家、生物、海洋、山川的摆放都是有规定的位置，个体的人站在任何一方都是渺小的，人只有老老实实顺从这种组织、安排，才可能自然地生存下去。若我们不尊重这种组织、安排，欲望非分、破坏生态、污染山河、敌对自然，结果是必然的，受到的惩罚与其破坏程度成正比。前一段时间在哥本哈根讨论争吵的关于全球气候变化问题，其实说的就是这些事情以及这些事情的道理。

组织，对于我们每个人来说是离不开的社会化功能载体，就像我们远行离不开交通工具一样。如果我们的企业要远行，那么，我们就要建立更大更强的组织体系；如果我们个人要走长路，那么，我们就应该积极向组织靠拢。