分化是未来的一个趋势

分化是未来的一个趋势

红海战略指的是在现有的行业中竞争；蓝海战略指的是开创一个全新的市场，寻找一个没有竞争的市场。而且开创蓝海商机也是在消费者心目中形成深刻印象的最佳方案，也是打造你核心竞争力最有力的武器。

普通人的思维都是看到人家做什么赚钱，就跟着去做；而顶级富豪的思维都是开创一个全新的没有竞争的市场。红海战略可以造就很多百万富翁，而蓝海战略能成就亿万富翁。

但是不是每一种开创出来的蓝海商机都能成功，否则每个人都成功了。这也是为什么市场上有这么多创新的产品都失败了。《哈佛商业评论》：主动创新的企业成功率11%；跟随模仿的企业成功率44%。

但是如何正确寻找蓝海商机呢？首先要明确一个观念：分化是未来的一个趋势。

比如，你住在一个只有100人的小村庄，那么你可能在村子里找到什么样的商店？那肯定是一家食品、衣服、汽油、油盐柴米什么都卖的“杂货店”。但是你搬到拥有100万人口的城市，你又会在此发现什么样的商店。这里有分工极细的专业商店，比方说，不单有鞋店，而且还分男鞋店、女鞋店、童鞋店和运动鞋店。

赖兹说：“一个产品类别总是起始于一个单一的品种，而后又会慢慢地分化。”例如，计算机在一段时间之后，开始分裂成几个细分市场：主机、微型计算机、工作站、个人计算机、膝上型电脑、手提电脑以及笔记本电脑。

市场越大，商品专业性越高；市场越小，专业性越低，企业的概括性就越大。因此当整个世界朝全球经济的方向推进，企业就必须变得更专业化。

福特，曾一度是基本运输工具车的代名词，主导整个汽车类别。之后出现分化：豪华车，中等价位车，廉价车。

分化是生命的真相，是企业发展的推动力。每一种产品类别，从电脑、通信、家电到有线电视，随时随地都在进行分化。