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对待下属要真诚,不能虚情假意

时间:2022-06-02 百科知识 版权反馈
【摘要】:对待下属要真诚,不能虚情假意在我们和别人相处的过程中,有一个最基本的原则,就是要以诚相待。从松下幸之助的事例中可以看出,无论是对待下属,还是对待客户,都要拿出自己最真诚的态度,这样才有可能赢得大家的信任。领导的“狠”智慧只有真诚对待下属,才能够感动下属,才能促进改善不够友好的氛围,进而促进员工更加努力地工作。

对待下属要真诚,不能虚情假意

在我们和别人相处的过程中,有一个最基本的原则,就是要以诚相待。不管是对亲戚朋友,还是对客户或者是对自己上下级,都要用真诚的态度去对待他们。对于掌握着公司管理工作的领导来说,就更需要付出你真诚的态度了,因为你的一举一动不仅仅关系着你自己,还关乎整个团体或者组织的前途,以及它的运营状况。

松下电器还是一个乡下小工厂的时候,作为公司领导的松下幸之助总是亲自出门推销产品。每次碰到砍价高手时,他总是很真诚地给对方解释:我的工厂是一家小厂。炎炎夏日,工人们都不辞劳苦地在炽热的铁板上加工制作产品。大家整日都是汗流浃背,非常辛苦。可以说这些产品都是工人用他们的血和汗制造出来的,依照正常的利润计算方法,这种产品是承受不了买主的砍价的。听了这样的话,对方总是开怀大笑,并且按照松下幸之助开出的价格买下来,因为他觉得松下的每句话都在情理之中。最重要的是,松下幸之助的话说得真诚,充满了感情,从而使得他赢得了对方的信任并换来真诚的合作。

从松下幸之助的事例中可以看出,无论是对待下属,还是对待客户,都要拿出自己最真诚的态度,这样才有可能赢得大家的信任。因此,也可以这样说,领导者的真诚是促进公司发展的重要动力。对领导者来说,最基本的就是要对下属真诚,不能虚情假意,更不能耍小手段,让下属给自己背黑锅。否则,只会对工作产生不好的影响。

有一次,领导把小刘找来,安排他去联系购买一套设备,小刘欣然领命。通过对行业内一些厂家的设备价格、质量、售后服务等各方面的情况进行仔细的对比之后,小刘认为A公司的设备相对来说比较好,于是他就有了与该公司签订合同的意向。这个时候,领导忽然打来电话,问小刘决定购买哪家公司的设备,小刘就对他如实汇报了。然而电话那头的领导却要求小刘购买B公司的设备。小刘又急急忙忙赶到B公司,准备跟他们谈判。但是,等他赶到B公司的时候,其公司负责人对小刘说:“你们领导决定在我们这里购买设备,刚才在电话里给我们订了货,你们是不是来签合同的?”

这番话让小刘感到非常惊讶,对于领导的这种做法,小刘也觉得不可理喻。后来,因为和该公司的负责人接触得多了,才逐渐明白了其中的隐情。原来,领导和该公司负责人私人关系非常好。又过了一段时间,领导开始批评小刘,他说B公司的设备质量是可以,但是他们的服务可不怎么样,他就因此责怪小刘没有能够与该公司负责人进行比较好的沟通。

领导的这种做法让小刘很生气,小刘已经了解到了其中的内幕,对于领导说的这些无关痛痒的话,小刘非常反感,他不止一次想要揭穿该领导的嘴脸。

我们都知道,这种领导者不真诚的行为会给上下级之间的关系带来很多难题和困扰,进而影响到工作。古人云:“人先信而后求能。”对一个想做成功领导者的人来说,必须要能够做到诚实守信,因为信用和名誉对他来说意味着一切。香港首富李嘉诚就说过,你必须以诚待人,别人才会以诚相报,这也是李嘉诚能够赚取巨额财富的一个根本原因。

关于真诚的领导力,鲁迅先生说过一句非常深刻的话:“只有真的声音,才能感动中国人和世界人;必须有真的声音,才能同世界人同在世界上生活。”这句话道出了真诚所能散发出的巨大力量。领导者如果能用真诚感动每一名下属,那会对工作带来一种不可估量的积极影响和促进作用。

只有真诚对待下属,下属才会真心跟整个集体融合在一起,从而带着积极的情绪对待自己的工作。相反,如果上司对下属不够真诚,那么下属的态度则会随时发生变化,他会对领导者产生不信任的感觉。这会导致上下级互相都对对方感到不满。

然而,受厚黑学的不良影响,有的领导在和下属谈话的时候,总是采取间接暗示或者旁敲侧击的方法来试探下属的内心想法。这种领导平时不喜欢明确表示自己的想法,总是含糊其辞模棱两可地绕着弯子说话,同时向下属隐晦地暗示自己的意图,仿佛只有这样做他才会得到最好的御下效果。然而,他却不知,下属会因此而不能集中精力工作。因为他每天都不得不揣测上司的意图,他会为此感到苦不堪言。于是,上司不真诚的言行会给下属留下不能信任的印象。有些领导还会向下属不负责任地许下空头承诺,故意试探别人。其实这种路人皆知的司马昭之心大家心里都清楚,下属会因此而感到不快,因为他觉得自己被骗了。而反观一些优秀的领导者,他们行事坦荡,真诚待人,也受到了下属一致的拥护和信任。

因此,一个卓越的领导者不是用头脑去领导,而是用自己独特的、真诚的心灵去领导。这也是他们的员工一直不离不弃的真正原因。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果,而是一个团队坚持的结果。那么,应当如何增强和保持员工的凝聚力呢?答案只有一个——付出你最真诚的态度,让员工感觉到这一点,把你的真诚落实到具体的行动中。

领导的“狠”智慧

只有真诚对待下属,才能够感动下属,才能促进改善不够友好的氛围,进而促进员工更加努力地工作。所以,领导者对待下属要“狠”真诚。一个卓越的领导者不仅要有卓越的管理才能,还需要有一颗卓越的心灵,而真诚的付出,就是那颗卓越心灵温暖的底色。

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