【摘要】：方法9：你的哪些业务工作能增加最大价值？这一方法很类似“时间管理”日记，目的是要确认优先事项，指出精力花在什么地方以及对那些增加最大价值的业务工作提供评估。
方法9：你的哪些业务工作能增加最大价值？
这一方法很类似“时间管理”日记，目的是要确认优先事项，指出精力花在什么地方以及对那些增加最大价值的业务工作提供评估。它可以与上面的方法8联合使用。在要求你的全体员工完成这项作业之前，你还是亲自试验一下为好。
如何完成这项作业
1.把你的全部业务工作分成几大类，并列入第一栏。
2.在第二栏内填上表示相对重要性的数字（1=最重要；5=最不重要）。
3.把分配给各项业务工作的时间所占总数的百分比填入第三栏。
4.在第四栏中显示出各项具体业务工作是如何增加价值的。如有可能，估计一下价值是多少。
你现在如何处理这个信息？
1.如果你把业务工作分成了很多不同种类（比方说多达10或12类），你是否需要更多地强调一下重点？你也许从未认真考虑过哪些业务工作属于一般类型的工作。
2.如果你真的认为在你参加的会议中只有10%是有价值的，你就应在日记中确切地记录下来哪些会议是在浪费时间，你花在这样的会议上有多少时间。若想减少这种无意义的会议，你应使自己的主观看法变得客观起来才行。
3.花在每项业务工作上的时间与其重要性相称吗？当你与你的团队直接面对面研究的某项工作具有头等重要性时，你怎么只用10%的时间来完成呢？
4.对于你的能够增加最大价值的一些业务工作给予更多考虑你认为如何？设法在这样一些业务工作的效果上多花些钱有助于你确定自己在时间和精力上的优先次序。
5.如果你自己或你知道某人曾经有过时间管理经历。你是否考虑过为什么这种经历不会有持久的作用呢？为使业绩得到改进需要对这一方法增加什么内容。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
