初创阶段的领导力要素

初创阶段的领导力要素

领导力主要并不是表现在发号施令，指使别人。这只是一种形式，初创阶段企业的领导力，主要应体现为给企业建造一个好的架构，明确企业的发展方向，并确保企业能朝着这个方向有效地运行。

整合要素资源的能力。如前所述，企业是各种要素资源的集合。创业者能否按照优化原则将企业所必需的各种要素整合到企业这个平台上，构架好各要素之间的相互关系，使之彼此协调，形成合力，这当然是对创业者领导力的考验。而整合的质量如何，对初创企业的存活和发展无疑有重大的影响。

揭示彼岸的能力。创办企业的目的是什么？企业要朝哪里走？企业发展起来之后应当是什么样子？这是要由创业者自身来解答并且让大家明白和认同的事情。市场经济的汪洋大海并不提供航标，如果企业自身没有明确的航向，那肯定难经风吹浪打。从这个角度来讲，创业者应当是企业的精神教父，能够指明企业的发展方向。当然，揭示彼岸还要能够找到走向彼岸的桥梁或渡船，这是商业模式的问题。创业者肯定是商业模式原创的亲历者。

打造企业文化的能力。一个成功的企业，必定有富含自身特点的企业文化。所谓企业文化，其核心是使团队和全体员工理解认同企业的目标并甘心为之奋斗。好的企业文化无疑是企业重要的无形资产与核心竞争力。但是企业文化不会凭空产生，它必须精心打造和培育。而企业创办者往往就是企业文化的原创者。在这里要强调的是，企业文化虽然是富有个性和原创的东西，但并不等于没有评价的社会标准。好的企业文化应当符合社会先进生产力的要求，符合并尊重人性，积极向上。中国是一个封建传统很深的国家，日常生活中也会看到有些企业所提倡的企业文化扭曲人性、贬损人格、宣扬愚昧、缺乏诚信等。这种腐朽的文化早晚会被抛弃或淘汰。所以创业者的自我升华也是企业文化的重要组成部分。

设计制度的能力。企业领导者的一个重要职责就是设计企业制度，并根据发展需要及时维护和调整，好的制度和相应的机制方能保证企业能实行有效的决策以实现自身的目标。

识人用人的能力。有人说，识别人是企业领导者最重要的能力。这话有一定道理。因为识别人是为了起用人，如果识别错了，那就用错了，而企业一旦用错了人，那就有可能万劫不复，这方面的经验教训很多。其实，识人永远只具有相对性和暂时性，因为人是会变的。所以比识人更重要的是在用人过程中的激励、管理和控制。这要靠一个好的制度和机制以及相应的企业文化，有了这些才可能最大限度地降低识人用人的风险。

任何一个领导者都不是万能的，但不管领导者有何优势或劣势，初创企业所要求的领导责任却都必须面对。现在是一个社会分工日益精细的社会，自己做不来的事情，可以聘请专业人士或专门机构来做。但是作出判断和选择仍是领导者无可替代的职责。所以，判断力也就成为领导力的重要方面。