【摘要】：初创企业的组织受损初创企业投入市场竞争之后，会面临许多经营风险，遭受挫折和失败。在这个过程中，企业的组织结构必然也面临严峻的考验。如果企业的组织结构本身存在缺陷、隐患或某些薄弱环节，那么在企业的运行过程中，也可能直接爆发组织结构的事件或风险，使企业遭受重创。企业组织受损肯定导致企业管理或营运效率下降、部分功能丧失，甚至整体瘫痪。
初创企业的组织受损
初创企业投入市场竞争之后，会面临许多经营风险，遭受挫折和失败。在这个过程中，企业的组织结构必然也面临严峻的考验。初创企业能否存活，人们考虑得比较多的是经营风险问题，似乎只要能够应对经营风险，企业就能存活。这其实只是问题的一方面，有时候初创企业也容易产生组织风险，甚至直接因为组织风险而失败。当然，大量的组织风险是源于经营风险，但是在某些情况下组织风险也会成为源头性风险。
很多经营风险或失败会导致企业的组织结构受损。例如，由于销售业绩不善，经营门店倒闭了；由于不能按期偿还银行贷款，抵押物被充抵拍卖了；由于民事纠纷，资产被查封了。在这一类情况下，企业的经营性资产要么是损失了，要么是突然丧失经营属性了，这必然使企业的组织结构受到重大损伤，部分功能丧失，对企业发生全局性的影响。
如果企业的组织结构本身存在缺陷、隐患或某些薄弱环节，那么在企业的运行过程中，也可能直接爆发组织结构的事件或风险，使企业遭受重创。例如主要股东由于意见不合而导致企业分裂，企业的核心成员突然触犯刑律而不得不作组织切割，其他重大的人事变动如技术骨干改换门庭，而又不能迅速找到顶替的人致企业部分功能缺失，更严重的如某些重要的职能部门或机构之间发生冲突或人员集体跳槽等。
企业组织受损肯定导致企业管理或营运效率下降、部分功能丧失，甚至整体瘫痪。本来企业的经营可能还是正常的，例如产品可能正常生产，销售也是正常的，财务也是健康的，但是组织结构出了问题而不能正常运行，这样一种局面无疑是非常可惜的。
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