一定要有风险控制

一定要有风险控制

既然企业在经营过程中是伴随着风险或危机一路前行的，那么企业在营运过程中就必须时刻关注风险问题，建立适合本企业实际需要的风险控制机制。对于成熟的大企业而言，特别是一些全球性的跨国公司，一般都设有比较完善的风险控制系统，美国国会对于公众公司专门有为了防范风险而制定的企业内控立法，其风险控制的成本是全球最高的。对初创型企业来讲，不可能一开始就设立全面的风险控制体系，因为一切尚未成型，无从设立。但是相关的工作一定要做，并在做的过程中逐步建设。

风险控制覆盖企业组织结构和生产经营的全部和全过程。从前者来讲，例如财务风险控制、人力资本风险控制、公共安全风险控制、工业产权风险控制、下属企业风险控制等；后者则有产、供、销、购、存、运、资金、负债、售后等各个环节。风险控制既要全面，也应突出重点，各企业的状况不同，应当在最重要的部分或环节进行重点的防范和监控。

风险指标管理简便有效。初创小企业手中资源有限，加之商业模式还未成型，企业发展处于一种不稳定状态，因此提炼出若干风险警示的数据指标，并确定相应的对策，会有利于达到风险控制的基本目标。例如提炼一组财务指标，如现金量、负债率、资金周转率，到期债务、利润率、应收款项、库存等，通过对这些指标的观察分析，可以对企业的经营状况作出判断，知道问题在哪里或将会在哪里，以便及时采取措施解决或防范。

风险意识应当是风险控制的灵魂。因为企业的风险控制系统是由人去建立和操作的，很多出了问题的企业未必没有风险控制系统，所以单靠系统本身未必就能防范风险。它只是一个工具，关键在于掌握工具的人如何运用，而只有具备强烈的风险意识，企业的运行才能够与防范风险、控制风险紧密地结合在一起。初创企业的领导人必须努力培养自己的风险意识，明白做企业随时可能面临失败的危险，因此每做一件事情都必须对这件事作出风险评估或者判断，具体包括做这件事的目标是什么、失败的危险是什么、如果失败了会造成怎样的后果、企业所能承受的底线在哪里、该准备什么样的预案等，只有把这些问题都想清楚了，才有可能用清醒的头脑去做事情，使事情的进程能够置于自身的掌控之中。万一出现什么失控的环节或危机的先兆，由于事先有预判和应急方案，也仍然能够具备一定的主动权，通过启动预案加以化解，从而将失败的风险降至最低。