【摘要】：(四)杉杉筹谋战略升级杉杉的战略内容如下。通过与世界顶级品牌的深入合作，整体提升杉杉的服装品牌影响力，树立杉杉在高端时尚商圈的标杆地位。杉杉要改变目前旗下某些高端品牌只有几十家店铺的现状，力争至少达到过百家的规模，促进品牌的规模化发展。奥特莱斯项目的运营，是杉杉渠道战略升级的典型表现。
(四)杉杉筹谋战略升级
杉杉的战略内容如下。
一是启动高峰战略。即杉杉要在商业化上更加高端，在全球范围内寻求与顶级品牌的合作机会。通过与世界顶级品牌的深入合作，整体提升杉杉的服装品牌影响力，树立杉杉在高端时尚商圈的标杆地位。
二是规模化发展策略。杉杉将围绕现有品牌各自的定位和目标消费群体，把市场做强做大，同时继续引进具备规模化发展潜力的国际品牌，将产品线延伸到时尚休闲、女装、童装等领域，进行科学规划，建立一个完整健康的品牌梯队，其多品牌梯队将迈过“中试阶段”，在各自细分市场内做大做足市场规模，实现品牌价值最大化。杉杉要改变目前旗下某些高端品牌只有几十家店铺的现状，力争至少达到过百家的规模，促进品牌的规模化发展。
奥特莱斯项目的运营，是杉杉渠道战略升级的典型表现。2011年9月23日，杉杉在宁波开出了第一个“奥莱”店，占地180亩的杉井奥特莱斯广场开始运营。一期规模超过2万平方米，这个备受瞩目的商业项目已经入驻了120多个国际大牌及时尚品牌，经营品牌均为国际知名品牌。未来还有更多的国际品牌对杉井奥特莱斯表示青睐，欲入驻该广场。未来5～10年，杉杉希望选择经济发达的城市再打造10～15家奥特莱斯，创造自己的高端渠道，与更多的大品牌进行产业对接，把渠道做深、做宽。
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