股份制商品交易市场

第五节　股份制商品交易市场

一、股份制商品交易市场

股份制商品交易市场是指采取现代企业制度的公司制组织形式来进行商品交易市场的运行，具体来说可分为上市的股份制商品交易市场和非上市的股份制商品交易市场。

（1）上市的股份制商品交易市场。浙江中国轻纺城集团股份有限公司于1993年3月成立，是全国第一家以大型专业批发市场为基础改组的股份制企业。1997年1月，公司向社会公开发行“轻纺城”股票，也是第一个上市的股份制市场；深圳市农产品股份有限公司于1989年成立，1997年向社会公开发行股票，中国小商品城（义乌）于2002年5月9日上市。

（2）非上市的股份制商品交易市场。2001年成立的中国第一家合资批发企业——中日合资的上海百红公司于2002年10月在上海七浦路开出一家名叫“世富上海”的服装批发市场，这是我国第一家中外合资市场。^[1]

图6.11　深圳农产品组织架构

二、活跃的深圳农产品

深圳市农产品股份有限公司（简称深圳农产品）是1992年从布吉农产品批发市场起步，1997年上市，至今探索出了一条有中国特色的农产品批发市场的创新模式，可以归纳为五个方面：

（一）“布吉模式”——“企业办市场、企业管市场、市场企业化”模式

16年前，深圳市农产品股份有限公司肩负着解决深圳市民“菜篮子”问题的使命，用517万元的资本开始了创业之旅。当年，其核心公司布吉农产品中心批发市场就在布吉河畔的一片泥塘中横空出世。“布吉模式”是“企业办市场、企业管市场、市场企业化”的模式，首开我国农产品流通体制改革之先河，使深圳布吉农产品批发市场迅速成长为全国规模最大的农批市场之一。布吉批发市场在多年发展中探索出物资集散、价格生成、信息发布、标准化建设、商品促销、服务引导、产业带动七大功能，并使这些功能得到淋漓尽致的发挥，构建了“公司+销地批发市场+产地批发市场+中介组织+基地+农户”的产业化模式。

从1992年以来，布吉农产品批发市场的交易量、交易额连年位居全国农产品批发市场榜首，2007年交易额达到160.71亿元；市场占地面积15万平方米，建筑面积25万平方米，有天光鲜菜交易区1.5万平方米，吸引了全国30个省市的经销商设点经营，每日入场交易的机动车辆5000多辆，交易高峰期达2万多辆，日入场交易人员3万～5万人次；市场经营的蔬菜、水果、粮油、土特产品和饮料分别占深圳市居民消费量的85％、90％、40％、45％和50％以上，其辐射面覆盖了整个华南和珠江三角洲、港澳台地区以及东南亚各国，并进军欧美市场，成为中国最大的农产品集散中心、信息中心、价格指导中心和转口贸易基地；开创了享誉全国“企业办市场、企业管市场、市场企业化”的“布吉模式”，为我国农产品流通体制改革提供了有益的探索，真正实现了“建一座市场、活一片产业、富八方群众”的目标。

（二）“资本扩张模式”

深圳农产品于1997年上市，之后深圳农产品就开始了资本扩张之旅：先后近20次收购兼并，成功率为100％。至今其子公司已遍布大江南北，包括深圳布吉农产品中心批发市场、深圳市福田农产品批发市场、南昌深圳农产品中心批发市场、上海农产品中心批发市场、山东寿光蔬菜批发市场、合肥周谷堆农产品批发市场、深圳布吉海鲜批发市场、北京大红门京深海鲜批发市场、广西糖网食糖批发市场、西北果品中心批发市场、成都农产品中心批发市场、长沙马王堆蔬菜批发市场、广东惠州农产品物流配送中心等十几家大型现代化的批发市场，初步形成覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾、中南、西南、西北等地区的全国性农产品批发市场体系。

（三）“管理输出模式”

该模式输出的是资本和管理，得到了资源和规模。多年来，深圳农产品不仅给旗下批发市场注入了大量的资本，更注入了创新的文化。其子公司包括：深圳市福田农产品批发市场的农产品实物拍卖模式；深圳中农网的农产品电子商务模式；山东寿光蔬菜批发市场的农产品电子拍卖模式；广西糖网食糖批发市场的期货交易模式；上海农产品中心批发市场的中央结算模式。

创新和实干带来了资源和规模的快速增长：1996年，深圳农产品的市场总交易量是130万吨，市场总交易额是68亿元；2003年，深圳农产品的市场总交易量已达1320万吨，市场总交易额已达348亿元。7年中，深圳农产品的市场总交易量增长了9倍，总交易额增长了4倍，这是深圳农产品有限公司及其属下的众多批发市场合力造就的业绩。

（四）发展战略目标

（1）3～5年的发展战略目标：抓住历史机遇，集中资源，加快建立现代农产品物流网络体系，用5年左右的时间使农产品公司成为一流的现代农产品物流网络的领导者和现代农产品物流解决方案的提供者，并进一步提升向生产加工和零售服务两头延伸的内涵与质量，领跑中国农业物流。

（2）扩张战略：为了上述目标，公司将稳步推进批发市场的扩张战略，控制一批核心农产品批发市场（20～30家），通过服务创新和交易方式创新，延伸单体批发市场功能，提升单个农产品物流平台的业务经营，并将其转换升级为现代农产品物流中心。同时，整合此农产品物流平台相关资源，建立现代农产品物流网络体系，并发展基于此网络的新业务，获取更多协同效应。

（3）两头延伸：通过整合农产品物流的上下游产业价值链，利用电子拍卖、网上竞拍等手段，发展成为一流的现代农产品物流连锁经营企业和农产品供应解决方案的提供商。公司两头延伸的战略重点是对一个中心的巩固和发展，延伸的内涵是提升农产品物流业务的价值；延伸的质量是降低公司对农产品生产加工和连锁零售的投资风险，提升生产加工和连锁零售的投资价值。三农问题是中国现代化的关键，农产品流通是深圳农产品的强项。

（五）创新盈利模式

深圳农产品将不断创新，不断探索我国市场经济框架下农产品流通的规律，缔造农产品流通领域的新规则和标准。2005年以来，深圳农产品采取管理创新交易升级的新农产品流通方式和盈利模式。传统的农产品流通方式和盈利模式是：批发市场出租摊位，商户交纳租金。新的农产品流通方式和盈利模式将是“鼠标加水泥”，最主要的模块有三个：级差地租、实物交割、衍生交易。

（1）级差地租。批发市场改造和升级，提升功能和价值。批发市场将向商户收佣金，批发市场的土地将不断地升值。

（2）实物交割。批发市场不仅是交易平台，还将发展为物流平台；储运、加工、配送等业务有更多的附加值和更大的发展空间。

（3）衍生交易。批发市场不仅是物流平台，还将发展成大宗农产品交易所；交易所推出蔬菜、水果、水产品的远期交易合约（如食糖、西红柿、胡萝卜等品种）；远期交易合约将吸引庞大的资金入市，产生海量的交易额，催生农产品的大生产、大流通。

在新的农产品流通方式和盈利模式下，深圳农产品将有望很快形成“百亿地产，千亿物流，万亿衍生交易”的大格局。公司在生产加工领域培育了“田地蔬菜”、“益民”豆腐、“美益”鲜肉、“品品鲜”冷鲜肉等多个农产品知名品牌。公司还引导农产品流通向现代连锁业纵深发展，探索出“生鲜加强型”超市、综合超市、邻里购物中心、折扣店等多种连锁经营模式，走社区化、差异化、便利化、规模化、多业态发展道路，“民润”超市在广东省连锁业中名列三甲。同时，公司向物流配送及电子商务交易领域进军，实现了批发交易与连锁零售、直销代理与物流配送、有形市场与网络市场的有效结合，形成了全国性的、多层次的农产品流通体系。