在金融仓储服务模式的运作中，商业银行作为金融仓储模式的主导者，应从长远发展的角度、从信贷业务战略转型的高度认识金融仓储业务的重要性，并将其作为中小企业融资渠道的业务创新，作为提升银行核心竞争力和盈利能力的重要手段，将其定位于未来发展的精品业务之一。在组织架构上，银行应将金融仓储服务模式作为独立的中小企业业务主线，建立专门化的经营管理体制，整合行内资源专门负责该模式的产品设计、业务审查和贷后管理等工作，组织推动金融仓储融资业务的发展；在业务流程上，商业银行应改变银行传统授信管理模式，建立与金融仓储服务模式相适应的授信模式，并实现银行的中小企业融资信贷业务流程再造；在创新观念上，通过分析供应链各个环节的融资需求和风险特征，积极开展产品和技术创新，研发出满足中小企业需求的融资产品与金融服务，并与第三方仓储企业合作发展商品融资；当然还包括商业银行在风险控制、人才培育等方面的努力。主要包括以下几个方面：
（一）提高认识，转变银行观念，加大对金融仓储服务模式的支持力度
从长远发展的角度来看，银行传统信贷业务所占比例正在逐渐缩小，因此银行要从长远发展的角度、从信贷业务战略转型的高度认识金融仓储融资业务的重要性，将其作为提升银行核心竞争力和盈利能力的重要手段，将其定位于未来发展的精品业务之一，从人力、物力、财力上给予倾斜，为金融仓储业务发展创造良好的环境。而且银行还应改变传统的信贷观念，对自身进行准确的定位。在金融仓储服务模式下，进行动产质押贷款具有巨大的利润空间，而且风险也得到了很好地降低。因此，为了扩大自身的业务，增加企业利润，需要与大量具有成长性的中小企业共同扶持、共同成长，并与金融机构和企业建立良好的信任关系和合作关系，共同促进金融仓储业的发展。
（二）建立金融仓储服务模式的专业化经营管理体制
将供应链融资作为业务主线，建立专业化经营管理体制，是金融仓储业务发展战略的组织保障。总行应明确金融仓储主管部门，由该部门负责全行金融仓储业务发展和风险管理的统筹规划，制定金融仓储业务发展目标、营销计划、政策制度、产品创新和推广以及相关的考核评价体系，整合行内资源，组织推动金融仓储业务发展。一级分行和二级分行成立供应链融资部，专门负责金融仓储融资的产品设计、营销支持、业务审查和贷后管理等。在条件成熟时，按照事业部制建立垂直、独立的金融仓储服务模式的经营管理体系。
（三）改革银行传统授信管理模式，建立与金融仓储相适应的授信模式
在仓储金融业务中，银行应树立市场战略意识，正视动资源价值，注重培育先进授信文化，并进一步探索经营新模式。银行与金融仓储企业之间加强合作联动，常做常新。客户授信和债项授信相结合，制定以销售收入、经营现金流为核心的贸易型企业授信办法，以满足该类企业经常性融资需求。对根据企业财务状况无法核定授信额度或单笔贸易额较大而授信额度不足的，在确保交易债项风险可控的前提下，可按照单笔业务风险值核定专项授信额度。调整贸易融资业务准入标准，强调交易条件，适当弱化企业资信要求。对能有效控制交易项下物权或应收账款的贸易融资业务，可不要求客户另行提供保证金或担保。
（四）再造商业银行金融仓储信贷业务流程
一是集中审单，组建全国或区域性单证中心，运用影像工作流等技术，将各分支机构的单证进行集中处理，实现标准化操作和专业化管理，提高审单的质量和效率。二是实行授信项下核准制流程，在核定授信方案时明确授信使用条件和管理要求（如融资品种、交易条件、物流和资金流监管规定等），单笔业务不再履行信贷审批程序，由贸易融资部进行技术审查并对授信条件核准后直接办理，减少二次审批、部门交叉审批和集体审批，提高业务效率。
（五）加快金融仓储融资产品和技术的创新
为了进一步推进银行信贷业务的开展，银行应制定理性的经营策略，结合金融仓储服务业务的特点，通过分析交易链各环节融资需求和风险特征，研发适合市场的金融仓储融资产品，并积极推进仓储金融业务，设立专门针对仓储金融业务的部门，设立仓储金融信贷业务的操作流程，让了解仓储的专业金融人员去管理和操作。适应记账交易逐步取代信用证的趋势，创新应收账款融资产品。与仓储企业合作，发展商品融资。将信贷产品与结算、资金产品、风险管理工具等进行组合，为客户量身定做融资解决方案。同时，为中小企业搭建共享信息技术平台，为单证无纸化传输及贸易信息传递提供便利，为客户提供网上贸易融资服务。
（六）加大市场营销力度，拓展金融仓储服务模式客户群
金融仓储业务的创新进一步推动着银行信贷业务朝着多样化、综合化和个性化的发展，银行可以根据企业的需要及金融仓储的特点，为企业提供“量身定做”的各项新型业务，最大限度地满足中小企业客户的各种需求，推动金融仓储服务业务的推广。要推广各项新型业务就离不开市场营销，市场营销需要点面结合。在市场调研基础上确定重点营销的目标客户，制定业务拓展计划及营销策略，依托重点客户实现业务量快速增长，进而将客户对象扩展到交易渠道可靠、履约记录良好、物流和现金流稳定的中小企业，扩大金融仓储业务融资客户群。
（七）强化金融仓储业务贷后管理和风险监控
虽然仓储企业的加入减少了银行与中小企业之间的信息不对称，降低了信贷风险，但是金融仓储服务模式从主体准入转向过程控制，对贷后管理提出了更高的要求。因此也就要求银行采取更多措施来防范信贷风险。首先，选择信用状况良好的金融仓储企业做第三方，制定有效合理的信用评价指标体系和企业融资准入标准，加大对抵质押物品种的选择，提高仓储金融业务的信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等管理能力，确保商业银行在增加利润的同时能够有效控制风险(4)。其次，商业银行应建立完善可靠的数据信息处理系统，从仓储企业获得数据后要展开深入分析，尽量满足信贷决策所需的各种要求，改善信贷审核的风险程度。第三，银行还应逐渐引入先进的信用评级技术，通盘考虑供应链整体的贸易关系对金融仓储业务进行动态的风险控制，以提高金融仓储服务业务的风险管理和控制水平。第四，银行还应加强与仓储企业的合作，尽快建立市场资金反馈体系，充分认识物流资金流动特性，及时监督和支持第三方仓储企业所用资金，减少资金投入盲目性，避免市场物资库存造成的浪费，并且主动提供高效率、低成本的物流金融服务工具(5)。
（八）培育高素质的金融仓储融资专业人才队伍
通过各种渠道引进国际业务专业人才。加大对从事金融仓储服务业务的客户经理、产品经理、风险经理及操作人员的金融仓储融资产品、政策、流程等方面的培训力度。建立从业人员资质认证制度，经培训、考核具备相应资格才能上岗。通过培育一支专业化营销和管理队伍，为金融仓储业务发展提供有利的人才保障。
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