如何制定仓储合同以规避风险

12．1．1　风险识别的方法

风险识别也称作风险辨识，即对风险做出认定和鉴别，找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性分析，是对尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行系统地，连续地识别与归类并分析产生风险事故的原因⁽¹⁾。金融仓储服务模式运作中的风险识别就是采取各种方法，对金融仓储服务过程中可能出现的各种风险进行系统的、连续的和有效的识别，了解风险发生的起因、时间以及性质等过程。风险识别的方法很多，如环境分析法、专家调查法、分解分析法、流程图法等，每种方法并非孤立的、相斥的，事实上在对风险进行识别的过程中，往往可以同时使用多种方法，分析也可以从不同的层次、不同的角度进行，在实际操作时，应视具体情况灵活运用⁽²⁾。

（一）环境分析法

环境分析法是指根据对组织面临的外部和内部环境的系统分析，结合企业的实际状况，判断目前的位置、处境，推测仓储企业参与金融仓储服务可能给仓储企业自身带来现实的和潜在的损失的一种分析方法。要预测环境的变化，就需要对环境进行扫描，可以得出政治、经济、社会、文化、法规等环境因素正在发生哪些变化，根据这些，管理人员就可以调整企业决策。仓储企业风险管理者通过分析企业内外环境条件对金融仓储的作用和影响，来发现风险因素及可能发生的损失。在对各方面进行分析时，重点考虑的是它们相互联系的特征及这些联系的异质性和稳定性。组织内外环境因素的相互关系及稳定程度对组织的影响是不言而喻的，分析这些因素之间的联系及其结果，以及一旦因素发生变化可能产生的后果，就能发现面临的风险和潜在损失。

（二）专家调查法

专家调查法就是要借助专家的智慧去识别企业的潜在风险。由于在风险识别阶段对风险所做的是定性估计，不需要作定量的估计，又由于有些风险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实，这时专家调查方法就显得很有用处。由于专家的视野开阔，见解独到精辟，此类方法易被组织所采用。专家判断有两种方法，即德尔菲法和问卷调查法。

（三）分解分析法

金融仓储是一个大系统，将大系统分解为按一定标志构成的子系统，使系统内部各要素更具同质性，这样有利于探明物流金融风险的产生源。分解分析法就是将复杂的事物分解成简单的容易识别的事物，从而识别可能存在的风险，然后再对每一种风险进行分析的方法。

（四）流程图法

流程图法是风险识别常用的一种方法。流程图可以帮助风险识别人员分析和了解风险所处的具体环节、各环节之间存在的风险以及风险的起因和影响。通过对流程的分析，可以发现和识别风险可能发生在哪个环节或哪个地方，以及流程中各环节对风险影响的大小。流程图是用于给出一个项目的工作流程，各个不同部分之间的相互关系信息的图表。流程图包括：系统流程图、实施流程图、作业流程图等多种形式。