晋江国际鞋纺城建设

第四节　案例:晋江国际鞋纺城建设

经济全球化的高速发展导致专业分工日益细化，专业市场建设要求具有设计需求链、调整供应链、再造产业链的特有功能，特别是现代专业市场更要以需求链、供应链、信息链、管理链为核心要素，形成多元化、大型化、集团化和国际化的组织运行与管理。5.0模式的专业市场就是通过构筑产业综合性服务平台，引导生产、组织生产、创造消费需求、再造出更加适应社会化大生产的全新产业链格局。5.0专业市场旨在成为资本密集型、进一步集中化的产业。5.0专业市场通过利用网络优势、服务优势，在全国乃至全世界建立分销体系，集营销管理和科技为一体，形成独特的功能及竞争优势并成为市场营销活动中的主角。

晋江国际鞋纺城建设的思路应以科学发展观为指导，以繁荣城乡经济为根本，紧紧围绕“打造魅力晋江、建设品牌之都”的总体目标，依托铁路、公路、航空三位一体的交通优势，完善专业市场规划，创新专业市场功能，整合社会各项资源，优化市场生态环境，狠抓核心竞争力产业，着眼市场的集聚和辐射作用，努力建设具有一定规模的具有特色产业的专业市场，前瞻性地鼓励与扶持成长型产业，优化传统型产业，结合旅游购物与电子商务，将晋江市建成福建省海西重要的物流集散中心。主要策略:

一、统筹规划，明确定位

将晋江作为福建西部最大的鞋纺、休闲与户外用品物流集散中心的目标进行建设，坚持“规划先行、合理布局”的原则，将市场建设规划纳入晋江市城市品牌发展总体规划，尽快制定出台晋江市专业市场发展的总体规划。将现有的“中国鞋都”、专业一条街与分散经营门店进行资源整合，统一规划建设一个福建西部最大的专业市场。专业市场建设与城市品牌间的关系定位很重要，需要有前瞻性、有张力、有现代感，结合当地企业的转型升级之需求，以“市场驱动型”为原则，高瞻远瞩将专业市场融入城市品牌发展战略，以国际化概念、国内旅游购物为理念，以“内涵式发展”的市场综合体反映时代特质，体现与其他专业市场的差异化特征。新建专业市场更应在优化城市品牌，健全基础功能，提升行业信心，引导业态优化，鼓励“创新、创收”，推动转型升级的方面做好功课，盘活全局。

二、健全制度，强化管理

充分发挥政府在专业市场发展方面的激励引导作用，在专业市场建设过程中，尽快制定出台晋江市扶持发展专业市场发展的相关政策措施，努力营造宽松的市场发展环境。按照“建管分离”的原则，由市相关机构对专业市场审批、建设、管理等方面总体负责，其他相关单位搞好配合，坚决杜绝多头管理的问题，引导专业市场向规范化、现代化方向发展。逐步健全完善专业市场管理制度和办法，分阶段实现服务规范化、交易主体规范化、商品规范化、交易规则规范化，全面提高对商流、信息流、资金流的管理，提高市场的规范化管理水平。前期加强专业人员业务培训，建立公平合理的市场竞争机制，健全商品交易、商品拍卖、仓储物流、加工配送等体系，为商家和客户提供系统的配套服务。

三、完善功能，内涵发展

要坚持高起点、高标准建设，把专业市场与晋江城市品牌建设同等对待，健全配套水、电、气、通讯等服务设施，吸引全国各地经营商户入驻专业市场，最大限度发挥专业市场的聚集规模效应。加强信息网络建设，当前具有一定知名度的特色专业市场，如杭州、义乌、海宁等地，已积极实施信息网络建设，建立市场专业网站，推进电子商务，实现有形市场与无形市场的有机结合，推动批发市场朝着适应现代流通要求的方向发展。按经营品种的商品特性进行分类，建立专业交易区，通过对专业市场划行规市，重点培育，形成市场特色。大力扶持有影响力的商户，积极培育市场中介组织与经纪人队伍，努力实现专业市场与产业基地的有机结合，走市场连基地、基地促市场的发展路子。

四、创新形式，打造品牌

针对晋江市工业企业多、产业基础与产品相对较为集中的问题，一方面，培育建设一批对晋江企业转型升级具有积极示范与推动效应的项目，建设具有一定规模的专业市场生产基地，发挥好品牌效应；另一方面，由专业市场开发管理部门进行专业市场建设的商业地产化运作，引进与优化晋江在鞋纺产品市场份额发生变化下，具有对晋江产业结构升级与转型有示范与推动的产业与产品（如:休闲用品、户外用品等）。专业市场管理组织有必要筹建专门机构，为业主提供自主研发各类产品，有意识地对产品进行深加工和技术创新服务，实现产销紧密结合，生产、科研、销售一条龙，使市场由粗放型向集约型转变。

五、多元投资，股份制化

按照“放水养鱼，筑巢引凤”的思路，落实发展专业市场的优惠政策措施，吸收外地资本、民间资本进行市场的改造和建设。积极盘活一批闲置的经营房和摊位，提升市场层次，努力引进和借鉴外地先进管理经验和经营模式，使晋江市专业市场建设有大的发展。积极引导各类专业市场运行和管理体制向现代企业制度方向发展，通过对现有市场的改组、改制，采取跨所有制、跨行业、跨地区联合，实现专业市场的战略性组合，形成建设主体的多元化，有效解决资金瓶颈问题，克服“一股独大”的种种弊端，使专业市场持续、健康、有序发展。

六、信息管理，数据共享

现代专业市场关注的焦点，聚焦于渠道转型与运营转型。只有通过思路清晰、步骤严谨的方法，才能最大限度地保证渠道转型的成功，为晋江企业下一步业务的发展打下坚实的基础。打造信息管理和数据共享平台，构建一个贯通整个价值链、跨越多渠道的管理系统和信息平台，使信息流可以在价值链参与各方之间无障碍流动，促进制造商、经销商和零售商等的数据采集、整理、分析和分享，提高消费者的判断力。同时，专业市场在成长与发展阶段，制造商在对不断拓展的业务进行管理的时候，都需要一个强有力的信息管理平台。

一个城市的品牌，一个地区核心竞争力的提升，需要所有企业品牌的提升并形成地区“品牌族群”。晋江国际鞋纺城建设需要政府制定有序的发展规划，逐步地、有计划地通过专业市场的作用，培育名牌企业群，推出一大批知名品牌去占领市场。晋江经验证明:一个强大的城市产业集群往往可以催生出新的城市形象。城市的品牌符号实际就是该城市一个个走向全国、走向世界的知名品牌组成的，唯有这样，才能“强者恒强”。

参考文献

［1］黄长秋，郑晨:《晋江经验:福建县域经济发展标杆》，《中国县域经济报》2012年7月5日。

［2］费伟伟，赵鹏:《晋江:品牌拼出转型路》，《人民日报》2012年6月5日。

［3］柳河，林青，姚煜娟:《二次创业，晋江力争再立潮头领风骚》，《福建日报》2012年4月16日。

［4］李光斗:《企业品牌群带动城市营销》，《大经贸》2009年第11期。

［5］孟丹，姜海:《城市品牌开发研究》，《科技进步与对策》2005年第3期，第21页。

［6］佚名:《中国专业批发市场成功要素:天时地利人和》，《中华工商时报》2007年3月23日。

［7］刘彦平:《精准定位奠定城市品牌化坚实基础》，《中国城市经济》2007年第6期。

【注释】

[1]黄长秋，郑晨:《晋江经验:福建县域经济发展标杆》，《中国县域经济报》2012年7月5日。

[2]费伟伟，赵鹏:《晋江:品牌拼出转型路》，《人民日报》2012年6月5日。

[3]柳河，林青，姚煜娟:《二次创业，晋江力争再立潮头领风骚》，《福建日报》2012年4月16日。

[4]李光斗:《企业品牌群带动城市营销》，《大经贸》2009年第11期，第51页。

[5]孟丹，姜海:《城市品牌开发研究》，《科技进步与对策》2005年第3期，第21页。

[6]《中国经济网》:《福建省“十二五”规划纲要（2011—2015）》，［OB/OL］http://district.ce.cn/zt/zlk/bg/201206/11/t20120611_23397711_5.shtml.

[7]佚名:《中国专业批发市场成功要素:天时地利人和》，《中华工商时报》2007年第3期，第23页。