做就做第一品牌

6.做就做第一品牌

世界经济的分工就像一个金字塔，越是上层的优越位置，数量越少，在激烈竞争之下占领的难度也越大。

市场中，只有第一才最容易被消费者记住。说到第一品牌，我们不由会想到些耳熟能详的知名品牌：

阿里巴巴——B2B交易平台第一品牌；

淘宝——网络购物第一品牌；

飞利浦——照明市场第一品牌；

喜之郎——果冻市场第一品牌；

全聚德——烤鸭第一品牌；

……

所谓第一品牌，应该是品质、品牌价值和品牌不断创新的领袖，因为只有不断创新者，才能保持始终引领的第一品牌。品牌冠军不仅仅存在于自身竞争的行业里，更存在于消费者的认知中，只有消费市场所认知的第一才是真正意义上的第一。

21世纪是品牌的世纪。试想：一个没有品牌，或者一个没有品牌竞争力的企业又如何在未来的竞争中取胜！

品牌建设，一定要高起步。因为在品牌建设与推广过程中，老品牌的升位、抢位、占位、品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌，被市场所认知的品牌冠军，才是最有价值的。打造品牌冠军，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌战略，不仅是一个激动人心的战略目标，更是在品牌战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。

围棋大师吴清源在自传《中的精神》一书中谈到围棋未来的趋势时说，21世纪的围棋要超越传统的序盘、中盘和官子的阶段性思考模式，而应从棋盘的整体去考虑。同样的道理，在品牌建设中，大思维源于大视野，这个思维就是空间思维、整体思维。可口可乐的CEO郭思达曾向他的同事提出这么一个问题，每人每天喝多少水，同事的回答是62盎司。他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。郭思达于是提出一个全新的概念，就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶和水。思维方式变了，市场就变大了。可以说，郭思达是善于用整体思维来思考的CEO。

所谓整体思维，必须是在全景视野下才能形成的。正如社会学家在分析人类空间探索的意义时所说，当我们被禁锢在地球上时，我们是以地球的尺度建立价值理念和游戏规则；而当人类走出地球登上火星，时空感觉的改变将可能导致观念变化，而这种变化带来的后果也许是我们今天站在地球上很难估量的。这种变化是什么呢，可能就是一种价值取向。或许正是如此，美国宇航局给发送到火星上的火星车起了“精神”（spirit）这个名字，因为英语spirit一词所包含的精神、灵魂、潮流、气魄、态度、神灵、领导人等涵义，体现了人类更高层次的价值取向。如今，互联网已经为人类构建了一个全新的信息空间，而全球多媒体也为人类构建了一个全球化的形象空间。未来的品牌经营必须建立在整体思维的基础上。

我们发现，拥有做第一品牌的企业家都有一个共同特征，就是既有远大梦想，又能面对现实；既能挑战未来，又能超越自我——超越自己的小梦想去圆人类的大梦想，超越自己的视野去展望更广阔的未来，超越自己的能力去聚集更大的力量，超越已有的规则去制定新的规则。

古人说境由心生，事在人为。实践证明，大品牌源于大梦想，所有能创造出伟大的品牌的企业家，都是敢于与人类梦想做交易的人。索尼的核心理念就是在梦想中创造别人所不能的奇迹。实际上，全球最佳品牌排行榜里的企业的品牌价值大多是通过创意实现和放大的。

隔夜速递的创意，产生了联邦快递。

天天低价的创意，产生了沃尔玛。

整合全球信息的创意，产生了Google

创造第三空间的创意，产生了星巴克。

人人动手的创意，产生了宜家家具。

让人人自娱自乐的创意，产生了索尼随身听。

就中国本土品牌建设而言，高品牌，顶天立地，格局壮阔，是品牌大思想运作下的操作体现，唯有高品牌建设，才能构建强势的品牌竞争力，才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设，要从高战略、高价值、高形象、高标准，高传播——来建设品牌。

成就第一高度，打造第一品牌。