【摘要】：转型：企业信息化面对增量不增收，固定投入与收益之间的不平衡，除了固定电话是真正的盈利之外，其他没有形成第二个核心盈利点，我们产生了困惑。随着信息化的推进与发展，中国电信面临着危机，因为中国电信对于信息化的行业还是比较陌生的，更多的是对客户资源的陌生，而使得缺乏行业经验，这就需要对所要信息化的行业进一步开展研究与分析。
转型：企业信息化
面对增量不增收，固定投入与收益之间的不平衡，除了固定电话是真正的盈利之外，其他没有形成第二个核心盈利点，我们产生了困惑。如果突破新的危机呢？
信息产业部奚国华副部长指出，推进转型既是服务信息化建设的要求，也是电信业拓展新的发展空间、实现持续发展、建设电信强国的需要。
上海电信董事长张维华提出了明确的思路：“要突破电信业所面临的增长极限，一方面要通过价值提升；另一方面就是成本下降。”
从这个意义上讲，转型与其说是一种选择，不如说是一种战略。然而需要强调的是，转型并不是A到B，而是A到A+。
中国电信要从网络基础运营商转变为综合信息服务提供商。“大转折往往伴随着大机遇，当前我国信息业面临着一个难得的转折机遇。”所以，从2005年中国电信集团加快实现向综合信息服务提供商转型，开始了战略转型。
“服务于信息化大局，推动行业向信息服务业扩展”并将为十余个行业包括制造、金融、教育等行业进行量身定做信息化的解决方案。随着信息化的推进与发展，中国电信面临着危机，因为中国电信对于信息化的行业还是比较陌生的，更多的是对客户资源的陌生，而使得缺乏行业经验，这就需要对所要信息化的行业进一步开展研究与分析。
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