四 电视购物热火之惑
电视购物，被中国的电视经营者称为“边缘中沉沦的金矿”。
2007年我国电视购物产业规模突破100亿元人民币，相关电视购物节目年度播出量达到近10万小时。与之形成鲜明对比的是，2007年全年人均收看电视购物节目344.6分钟，平均每天不到1分钟。也就是说，在每位观众平均每天3小时左右的收视时间中，只有不到1分钟留给了电视购物。而这短短的1分钟所爆发出来的赢利能力却如此惊人。(2)
进一步分析发现，一方面是电视购物节目多被安排在午间、傍晚和深夜等非黄金时段播出，收视率极低，几乎可以忽略为零。央视索福瑞的调查数据显示，2007年陕西六套“乐家购物”在西安地区的平均收视率是0.03%，在陕西地区的平均收视率是0.01%。而另一方面，收视率极低的电视购物节目创造的却是“广告神话”。以湖南卫视的“快乐购”为例，2007年4月21日，“索尼日”6小时直播销售索尼笔记本电脑、家电等产品，当日创下240万元销售业绩；2007年7月21日，联想笔记本电脑26分钟销售165台，分钟产值高达2.79万元！
被媒体人奉为经典的“注意力经济法则”——高收入与高收视率、高人群覆盖度相对应，并且成正比——在电视购物这里失灵了。收视率几乎可以忽略为零的电视购物，带来了巨量的经济收益！短短几年内，中国上规模的电视购物运营公司及频道超过上百家，并且仍在快速增长。湖南“快乐购”、贵州“家有购物”、中视购物、浙江的“好易购”、陕西“乐家购物”、重庆GS、东方CJ，一个个如雨后春笋涌现出来。这些，都是在“趋利”的市场环境下无法解释的。
同时，各家卫视频道的电视购物时段广告价格也是连年大幅上浮，电视购物节目收入已经成为各家卫视频道的重要收入部分，客观上支撑了中国省级卫视的快速发展。
为什么？
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