【摘要】：第4章 差异化与创新战略———凸显广播优势在经营战略里,差异化与创新是非常重要的策略。通常创新是产生差异化的一种方式,创新更是一个企业发展的基石。21世纪的广播组织与传统广播相比,所面对的经营环境已经发生了翻天覆地的变化,这种变化还会不断延续。在媒介融合的背景下,广播怎样保持自己的核心优势?
第4章 差异化与创新战略———凸显广播优势
在经营战略里,差异化与创新是非常重要的策略。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么它就具有有别于其竞争对手的经营差异化。[1]差异化能够建立起顾客对企业的忠诚,随着顾客对企业产品或服务的认识和依赖,差异化战略可以为企业在同行业竞争中形成一个隔离带,避免竞争对手的直接冲击。差异化提高了顾客对企业的忠诚度,形成了强有力的产业进入障碍,如果新加入者参与竞争,就必须扭转顾客对原有企业产品的信赖和克服原有产品独特性的影响,这就增加了新加入者进入该行业的难度。通常创新是产生差异化的一种方式,创新更是一个企业发展的基石。创新源于环境的变化,如果一个企业的经营环境静止不动,企业不需要创新,或者说缺乏创新动力。实际上企业经营环境始终是不断变化的,比如市场需求的变化、竞争环境的变化、生产要素的变革等等,促使企业不断地发展变革。
21世纪的广播组织与传统广播相比,所面对的经营环境已经发生了翻天覆地的变化,这种变化还会不断延续。那么广播如何在保持自己核心优势的同时又不断创新发展,是本章所要讨论的内容。
广播的核心优势是什么?
在媒介融合的背景下,广播怎样保持自己的核心优势?
面对不断变革的传媒环境,广播怎样创新发展?
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