“中国砖王”

叶德林，广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁，中国陶业经济领袖，被称为“中国砖王”。在叶德林身上，还有数不清的头衔——中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国陶瓷工业协会副理事长、广东陶瓷协会副会长、佛山市工商业联合会（总商会）主席、广东省工商联常委、佛山市人大代表、2004年全国质量管理先进工作者、2008年十大新粤商、全国建陶行业劳动模范、环境保护优秀企业家、广东省优秀民营企业家、南庄人眼中的德叔。……而最为人所熟知的，还是广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长总裁的身份。

翻阅《道德经》，我们感悟万物皆有道，在商言商道，为商之道重在守一。“守一”可理解为专注于一，专注在一个领域。叶德林正是深谙此道的睿智商人。他心无旁骛，一心一意做瓷砖，他务实兼容、善于学习与创新、仁义诚信，能以身作则表现出新佛商的精神风貌。叶德林个人最喜欢的称呼是德叔，他平易近人。当他人更关注现今他的地位和财富，新明珠的规模和盈利时，他更愿意世人关注：德叔何德何能？明珠因何而成？

叶德林苦心经营21年，在南国陶都孕育出“新明珠”。新明珠陶瓷集团始建于1992年，是中国陶瓷行业中最具规模化、现代化、集约化的企业集团之一。目前，有员工约两万人，拥有14个知名品牌，60条先进生产线，千亩以上跨省产业基地3个，建筑陶瓷年产能超过2亿平方米，陶瓷洁具年产能超100万，傲居国内陶行业之首。新明珠产量已经达到了世界“墙地砖王国”，意大利全国年产量的1/6。

天道酬勤，商道酬信。在叶德林的带领下，新明珠人不懈奋斗，取得无数殊荣。冠珠、萨米特、德美、惠万家4个“中国驰名商标”，冠珠、萨米特双双获得“中国500最具价值品牌”，广东新明珠陶瓷陶瓷集团、广东萨米特陶瓷有限公司分别获得“广东省百强民营企业”，格莱斯品牌、金朝阳品牌、惠万家品牌、路易摩登品牌共获得7项“广东省名牌产品”，冠珠、萨米特、康建、宾利、德美5个品牌获得“省级著名商标”以及“广东省高新技术企业”“2011年广东省500强企业”“第三届佛山市民最喜爱的品牌企业”“2011年中国民营企业制造业500强”等众多荣誉。而叶德林对新明珠陶瓷集团的建立和发展则起到了决定性的影响。^[10]

在建厂之初，叶德林就把企业的目标定为“创一流的产品，办一流的企业”，为了这“两个“一流”的目标，叶德林和他的团队开始了他们踏实而又大胆的工作。明珠厂不惜血本，引进了德国及意大利最新研发的生产线，成为我国第一家引进意大利成型工艺的制陶企业。而在关于上生产线的决策上，叶德林决定实行“分步走”，根据本厂的实际能力，原则上是成熟一条上一条，不好大喜功，多条生产线一起走，加重投入负担和产品销售压力。叶德林脚踏实地的作风使新明珠陶瓷集团逐步由佛山走向世界。

叶德林推崇“工欲善其事，必先利其器”的理念，技术员出身的他十分重视对“利其器”的追求，在十几年里从未停歇。叶德林坚持厂房使用最先进的设备，坚持最有效率的生产流程，不时还会亲自到厂房视察。在明珠厂第二批引进意大利最新的生产线时，叶德林不认为外国的东西就最完善，一旦发现不“适合”自己时，叶德林就敢于大胆否定，大胆革新。明珠厂的抛光线每日可抛光2500平方米，本来效率已经很高了，但叶德林还是不满足，他盯在那儿看了半天后，便有了新想法。于是他立即找来了工程师姚孔荣，态度坚决地说：“这样抛光速度太慢，我们得想办法改进。”而叶德林的“利其器”的理解，不只是处于领先水平的机械设备，还有企业的人才和创新（创新在于产品和经营品牌）。

对于企业人才管理，叶德林运用的是“人本”管理的模式。在建厂之初，叶德林提出“三军未动，制度先行”的理念，订立明确的规章制度，并坚持全体员工不论职位都必须遵守。叶德林以身作则，用自身的人格魅力及亲和力，使全体员工都遵章守法，同时令企业的运转效率大大提高。大家平时打招呼时都喜欢称叶德林为“德叔”，各级的领导都以德叔为榜样，从人本出发，肯定每一位员工的价值。“领导有情，管理无情，制度绝情”正是新明珠企业的个性与特色，也是新明珠企业文化的核心体现。

同时，叶德林重视企业的技术和创新，重视产品的质量。在经营管理上，叶德林坚持技术进而品质的创新，一直坚持加大产品开发力度。叶德林拥有企业管理的超前意识和远见，在国内仍然对国际ISO9002国际质量管理体系陌生的背脊下，叶德林已经领导公司成立ISO9002认证办公室。在1999年12月底新明珠集团全面通过了ISO9002国际质量管理体系认证，这使新明珠整体素质有一次质的大提升。

叶德林的创业之路并非一帆风顺，在其处于危机之时，他为人诚信，言出必行的品质获得身边人的信任，助他渡过难关。当中国改革开放步入第20个年头时，南海市政府响应国务院关于公有制经济体制改革“三个有利于”的号召，把经济体制由最初的“计划为主，市场为辅”转向“市场为主，计划为辅”，决意厘清政府和企业的边界和职能。南庄镇在调研、评估该镇经济现状和未来发展方向时发现，镇、村两级的集体经济占据南庄经济总量的80%，比重严重失衡，但这些企业的体制弊端却非常突出，亏损呈恶性肿瘤般蔓延趋势，转变体制已经刻不容缓。于是，南庄镇成立了专制班子，对镇办的19家企业公开竞标拍卖，采取股份制、股份合作制、合伙制、有限公司改组等形式，也就是对现有集体企业进行净资产核算评估后，以公开投标（价高者得）的方式拍卖出去。明珠陶瓷集团的两家陶瓷厂，同样面临着这场艰难的嬗变。如同两个浸透自己心血的“亲儿”，在入侵多年悉心哺育下已茁壮成长，如今却要放开他们，任由他人一起竞争“抚养权”。“生父”叶德林痛苦万分。然后，以前毕竟是“被授权式”抚养，而这一次争取的将是彻底的“所属权”，假如自己能“争取”到，那么叶德林将真正决定两个“亲儿”的未来。但想获得这两个“亲儿”的抚养权，估计要拿出3亿—4亿元的巨资。

经过深思熟虑，叶德林决定拉朋友入伙。他找到一位以前帮助过自己的朋友，对方也曾当过几年陶瓷厂厂长，了解行情。得知叶德林诚意邀请，对方马上答应加盟，且充满信心说：“就凭您德叔一句话，我就敢跟着你做！”叶德林又找到一位在银行工作的朋友，他把自己竞拍的想法告诉对方。朋友知道他几年来办厂有方，每年效益都很好，也相信叶德林的为人和能力，便一口答应下来了。最终，叶德林和几位股东用3.71亿元拍下明珠集团下两个厂，按照股东合约，其他股东占股份49%，叶德林占51%为大股东。在叶德林的领导下，新明珠集团一次又一次走向高峰，成为中国陶业的领军企业。^[11]