“三人成众”“三个臭皮匠顶个诸葛亮”“三人行，必有我师焉”“三个和尚没水吃”等，其中的“三”并不是特指三个，而是指多数，在这里可以指一个小组、一个家庭、一个团队、一个单位。一个小组、一个家庭、一个团队、一个单位要想持续发展，兴旺发达，创造辉煌，每一个成员都要发挥自己独特的优势。同时，要认真约束、制约自己的劣势；要在团队中着力营造人人向优秀者学习、为优胜者喝彩的氛围；团队要为每个成员展示才华搭建平台，构建激励员工都争相为团队做出最大贡献的机制。
营造一个团队的和谐，创造团队的辉煌业绩，有许多工作要做。我认为，应着重从以下几方面着手：
第一，领军人物与团队成员都要找准自己的位置。来自四面八方的人们汇集在一起，就像由三人组成的一个“众”字。“三人成众”，三个“人”的位置不同：“众”字上面的“人”，似乎是一个领军人物，理当大些，但要扁些，同时应在下面两个“人”的正中间，这警示领军人物一要主持公正；二要礼贤下士。下面两个“人”要变得略长些，其笔画也略有不同：左边“人”的捺要变成点，右边“人”的捺变成长点或小捺。无论是哪个人，进入团队之后，在张扬自己优势的同时，为了整体的利益都在约束自己，甚至部分地改变自己。
第二，开发、集中、组织、运用好团队中的智慧与力量。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这句话启示我们，团队中事实上蕴藏着丰富的智慧和巨大的力量。若将团队中的优势——智慧和力量开发出来，集中起来，组织得好，运用得好，必然会创造诸葛亮式的奇迹。谁来开发、集中、组织、使用“皮匠们”的智慧和力量呢？当然是由团队中的领导层来做。不是只当一般工作来做，而是作为一项核心任务来抓。要开发团队每一个成员的智慧，从中找出好的思路，设计出好的实施方案，进而动员、组织团队的所有成员奋力拼争、创造奇迹。
第三，创造一个相互尊重、相互学习、和谐共处的环境。“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”要树立一种人人相互发现优势、相互学习的好风气，对团队中的每一个人，都当从别人身上“择其善者而从之，其不善者而改之。”即人人要扬长避短，取长补短，使之形成一种强大的舆论氛围；使人人都对自己的优势与劣势有一个清醒的认识，珍惜自己的优势，自觉地发扬自己的优势，自觉地约束、克服自己的劣势。我以为这是一个团队创业的重要条件，不可等闲视之。
第四，“三个和尚没水吃”告诫我们，在团队中事实上存在着不可小视的劣势——惰性、相互攀比等等。若让人们的劣势——惰性自由泛滥起来，其结果不止是没水吃，而且是垮台与死亡。因此，团队的管理层要以制度规章的形式对团队中产生的劣势进行监管、制约。每一个团队中的成员，都要自觉地约束自己的劣势。我觉得“三人成众”“三个臭皮匠顶个诸葛亮”“三人行，必有我师焉，”“三个和尚没水吃”就是一个基本的管理系统，运用得好，就可以使一个团队持续发展，创造辉煌。
（2007.2.3）
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